企业文化塑造的几点感悟

作者：    来源：中国管理传播网

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 1：产权是企业文化最重要的决定因素 所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企业文化是要归于歧途的。基于一些国有企业存在的此种文化问题，我们国家也切实采取了措施。例如改制，我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企业。在改制过程中，所有权发生了重大变化，这就需要员工在做事方式方法与观念上进行一些重新的整合，以适应这种新的产权制度下企业的行为方式。因此我们避开所有权来探讨企业文化是没有任何意义的。 2：先制度后文化，先物质后精神 先制度后文化 首先应该先把公司的各项规章制度做好，再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础管理制度都不完善，甚至存在着诸多问题。例如会议制度，在国有企业呆过的人都知道，一些国企经常开一些无聊的会，不是组织部有事，就是党委有安排，漫无目的地开会，没有一个良好的会议制度。然而，在大多数民营企业，老板不可能花那么多钱请你来开那些无聊的会。 先物质后精神 学过管理的人都知道，马斯洛需求理论提出人有五个层次的需求，并且是递增的，先满足生理需要，最后才到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样，先要满足员工的物质需求，再去谈精神需求，不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的要求。如果文化不能为员工带来利益，那一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖，他还会认同企业的愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教，更不是解放全人类的社团，我们是企业，要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空间。 3：企业不能为了企业文化而企业文化 我们在企业文化咨询和培训的过程中发现，很多企业往往是为了企业文化而文化企业，因此感觉很虚，没有成效。我们认为企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个目标，有目标才能监督、考核；其次，企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程等等，从而形成执行文化。只有形成执行文化，文化才能生根、开花。 4：企业文化和战略是鸡与蛋的关系 “先有战略还是先有文化”，是一个管理悖论，一直困扰着我们。正如“先有鸡、后有蛋”，还是“先有蛋、后有鸡”一样。我们认为，文化和战略是相辅相成的，文化指导战略的制定，战略的落地又需要文化的配合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观！尤其在进行投资并购时，要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因文化融合出现障碍而导致并购失败的例子比比皆是，例如TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子等等。 5：企业文化要与时俱进 企业文化要与时俱进，要不断随着企业的发展创新，跟随市场的变化而调整。特别是这几年的中国市场，竞争情况也好，行业重组情况也好，都发生了重大的变化。所以企业文化一定是革新的，如果谁说他们的企业文化做下来几十年不变，红旗不倒，那是荒谬的！ 笔者曾经看过《基业常青》这本书，相信很多管理者都看过，书里说企业的核心理念是一、两百年不变的。我们认为这种观点是有问题的！它所说的“不变”，只是普遍性质，道德层面、伦理层面的东西不变！例如“以人为本”、“创新”，全世界哪个国家不提倡“以人为本”，哪个企业不提倡“创新”？其实这些都是共性的，共性的方面是不变的，但是在经营策略上这些内容是必然要变的，要跟随市场变，跟随行业变，跟随企业的规模而改变，跟随所在的传统文化、所在的民族文化、本土文化而改变。变是必然的！(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (4/23/2007)