佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 知识管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
新知识观与和谐社会
作者:中国科学技术信息研究所 武夷山    来源:科技日报
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
节前看到报道说,以“欢乐和谐中国年”为主题的中央电视台2007年春节联欢晚会,要着力营造的是喜气洋洋、幸福和谐、其乐融融的节日氛围。新华社也以“和谐春节”为栏题,播发了一系列报道各地欢天喜地迎春节的稿件。和谐,成了当前我们社会的主旋律。

笔者注意到,美国未知知识企业(Anti-knowledgeEnterprise)公司的经理布鲁斯•拉杜克近年来提出了一系列对知识的看法,而这些看法对于我们创建和谐社会应当是有启发的,因而不妨就从这个话题说开去。

他认为,根据阴阳概念,有知识,就必然有与此对立的反知识(Anti-knowledge)。这里,Anti-knowledge的意思不是反对知识,而是指尚未被认识但可以被感知的事物,或未知。有未知,人们就必然要提出问题。问题是人类认知中理解不足的那些成分。无论是学习,还是知识创造,都离不开问题。未知就是问题的集合,这些问题构成了知识总和或子集的反题。知识集合与问题集合的分界线就是知识前沿,将问题结构化从而把问题转化为知识,便是在知识前沿所发生的知识创造。

知识与未知的循环如下:1.定义/解决方案/结构等构成了知识背景;2.提出问题;3.进行逻辑操作(找联系,求结构,下定义,等等);4.结果:拓展了的定义/解决方案/结构;5.回到第2步,从而闭合一个循环。这一循环的机器化便是人工智能。

拉杜克说,有两类问题:学习性问题和知识创造问题。前者寻求已有的知识,后者寻求迄今还不存在的知识。为了推动社会进步,需要合作性的知识活动,也就是说,知识学习、知识创造和知识表达是三位一体。缺了任何一条腿,社会进步都是不可想像的。

他特别分析了科学技术这两类特殊的知识。按照他的区分,科学是收敛性的知识创造活动,比如规律的发现;技术是扩张性的知识创造活动,比如发明。他说,迄今为止,知识创造都属于偶然性的活动,尚未发现可指导知识发现的规律。社会很喜欢对利用已有知识去创造价值者进行奖励,正如家长对记住了许多信息的孩子给予犒赏一样,但是,对于知识创造的激励是十分欠缺的。

笔者认为,拉杜克的知识观的可取之处,是十分强调通常不被重视的“未知”部分。正像人体健康需要阴阳平衡一样,知识的和谐发展、社会的和谐发展,都需要关注平时被忽视了的那些东西。建设创新型国家,就要动员全国人民,尤其是知识界,在知识创造方面“从我做起,从现在做起”。为此,解放思想是第一位的。可惜,我们仍旧看到人们有过多的雷池不敢逾越,过多的禁区不敢涉足。

建设和谐社会,并不是说无冲突就好,也不是只有一种声音、一种观点就好。一位学者说,在思想上能够容纳各种相互矛盾的学说的人,更可能做出开拓创造。因为在这样的人的思想中,阴阳比较平衡,“水火既济”。同理,要建设和谐社会,就不能压制别人的想法,出于善意也不行。只有在不同利益群体的讨论、争论、协商、谈判的过程中,才能产生对于某时某地比较合适、可行、可接受的解决方案。这样的解决方案一定不是简单模仿来的(属于知识学习),而是化生出来的(属于知识创造)。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (3/6/2007)
查看更多知识管理相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·知识管理的三本真经 Leigh M. Weiss、Marla M. Capozzi (2/25/2007)
·内容管理:KMS的重要组成部分 陈子川 田志刚 (2/24/2007)
·管理关键知识 DUKE OKES (2/24/2007)
·江淮的秘诀--以学习型组织支撑的高效创新机制 汤斌 文虎 (2/13/2007)
·以知识为基础的经济之基础研究 中国科学技术信息研究所 武夷山 (1/12/2007)
·如何利用协同知识管理提升组织能力 明基逐鹿专家团 梁建强 (1/9/2007)
·2007中国知识管理九大趋势 newmaker (1/4/2007)
·知识管理的蓝海在哪里? 蓝凌研究院 陈利华 夏敬华 (12/26/2006)
·隐性知识及其传递方法 (12/16/2006)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·日本企业国际化发展历程和特点 newmaker (3/5/2007)
·全球人才大战扫描 newmaker (3/5/2007)
·人力资源管理与开发制约发展 newmaker (3/5/2007)
·财务管理咨询的常用方法 报告在线 (3/5/2007)
·六西格玛“东游记” (3/5/2007)
·生产管理:丰田模式>ERP (3/5/2007)
·“长尾理论”能给中国电子业带来什么? (3/5/2007)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 知识管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技