佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 职业经理人 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
上司不走我该加班吗?
newmaker    来源:《牛津管理评论》
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
又到下班时间了,Helen本想下班出去SHOPPING,可是回头看了一眼,那个秃头上司还没有离开的意思,同事们也好像不知道已经下班一样,在自己的位置上坐着。Helen心里真的不明白:“难道他除了上班以外就没有别的事情可做了吗?他每天象这样加班,这么拼命,简直就是不想让其他人有活路嘛!真搞不懂他是怎么想的!”如果你是Helen,你会留下来加班吗?

专家针对本案例的点评

当个人与组织发生冲突时,这就要看原则的弹性了。原则的弹性是个关于“标准的掌握”水平的维度。表现为恰当的妥协力,以及及时调整个人原则,对理性标准的遵从。我们从三个方面去讨论。

取消自己的计划,坚持上班(一部分人的选择)

职场小笨蛋。你要知道,现在的职场也是一个讲究自我主见的地方。如果你看见上司和同事们都没有走,而你也不好意思走,强迫自己留下来加班,对你的职业发展是不好的哦。

首先,你没有加班任务,你留下来加班,从某个方面来说,属于浪费了公司的资源;

第二,如果看见大家都不走,自己也不走,你留下来,就会表现出一副无所事事的样子,被上司看见,反而会让他对你产生不好的印象,对你在公司的发展也是没有好处的;

第三,一个成熟的职场人,需要懂得坚持自己的立场,不要轻易的为周围环境所影响,特别是,如果你以后升作管理层,就更加看重这一点了。

跟上司说自己晚上有事,需要先走一步(多数人)

有进步。从你的表现,可以看出来,你是一个处理事情比较圆滑的人,你懂得在不侵害自身利益的前提下,还能让你的上司,对你的工作态度表示认可。但是,这种做法,在你还没有到达一定的管理地位的时候,是非常实用的,可是当你有天成为一个高级管理人员,你的这种太过于在意周围人的做法,对你的决策就会产生一些负面的影响。所以还是要多多注意哦!

已经到下班时间了,和大家打个招呼就离开

恭喜你!你对于自己认为对的东西非常的坚持,你觉得到了下班时间,既然工作已经做完了,就没有必要留下来加班了。只为了工作而忽略自身的生活,那更划不来了。

编者感悟

其实关于加班,就要看你究竟想要什么了。如果你期望的是正常途径的发展,在一个通常的速度下走完自己的职业生涯,那么就大可不必以牺牲自己的健康与休闲时间来一味地迎合上司。

如果你希望自己拥有一个快速的发展,并且想学到更多的东西,那目前的状况对你来说,其实是一个很好的机会。在职业发展中,上司这个角色很重要,他对你有高度的关注,不仅你的工作不会被埋没,更有机会从他身上学到很多东西。但是作为代价,牺牲一些个人时间就是必须的了,毕竟你需要跑才可以跟上他的脚步!把握一个度就好,就是这种加倍的努力不能以牺牲健康为代价,那样将得不偿失!(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (2/11/2007)
查看更多职业经理人相关文章: more
·正在影响中国管理的10大管理创新 (2/4/2007)
·管理思想为何很难“落地” (2/4/2007)
·中国式管理的时代课题:正当管理 (2/3/2007)
·老板,请放下“囚徒”般的执着 (2/2/2007)
·纳谏之道 Dan Ciampa 周鹏 译 (1/30/2007)
·如何应对办公室政治 (1/28/2007)
·职业规划必备:敢于质疑“不可能” 向阳生涯职业咨询机构 (1/25/2007)
·MBA与印地安猎人的管理心经 (1/23/2007)
·如何处理企业内部分歧? 弗里曼国际公司总裁 艾林·弗利曼 (1/22/2007)
·管理者之智、信、仁、勇、严 (1/22/2007)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·企业文化的外延结构 麦立金管理咨询有限公司 曾庆学 (2/11/2007)
·危机公关:挑明真相才是明智之举 (2/11/2007)
·企业应该在“自变”中求得成长 (2/11/2007)
·迄今为止,联想和海尔都还只能说是“准品牌” (2/11/2007)
·企业该如何搭建科学的培训体系? newmaker (2/10/2007)
·绩效主义毁了索尼 天外伺郎 (2/9/2007)
·蓝海--抛弃和创造 newmaker (2/8/2007)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 职业经理人 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技