EDM机床操作员的培训

作者：E. Bud Guitrau    来源：MM现代制造

欢迎访问e展厅 展厅 7 电火花EDM/线切割展厅 慢走丝线切割, 中走丝线切割, 线切割机床, 电火花成型机, 电解机床, ... 在购置一台新的机器后，一般存在这样的问题：操作员是否有必要离开工厂到课堂上接受有效的正式培训，正式培训真的那么重要吗？ 有一家模具制造商坐在课桌的两边，既是培训生又是培训员，为他们投资的机床中最重要的部分是举办操作员培训讲座。 为了保证成功地将新机床或新机床技术融入到生产工厂的实践之中，最好的办法是通过技术培训。培训意味着一切，包括投资者迅速地将新获得的资本融入到加工操作之中，这一切只能通过对特定机床的调试、编程、操作和维修等课程，经过全面和彻底的培训才能实现。 这是一种什么样的培训？ 操作员培训一般就是指购置新的EDM机床以后的标准培训。这项培训包括：机床的基本应用知识、机床的理论和操作、机床的调试设置和编程程序、工具的准备、调试设置和预防性维护。对于刚刚入门的学徒、最好还要增加学习EDM加工的理论和应用知识时间。所有的课堂和教科书应大量地配置相应数量的动手和实践活动。 在操作员培训期间，还应特别强调有关刀具解决方案和自动化操作方面的教育，如学习自动换刀装置和自动化攻丝机方面的知识。这将有助于保证机床能够长时间无人化运行。自动化和无人化作业一直是线切割机床和CNC数控EDM机床最大的功能之一，目前在自动化加工和电极处理方面，托盘化和机械手处于不断发展之中。要确信已经学会了如何充分发挥机床的这些特点，以提高其生产效率。 培训多少人？ EDM机床的资本费用可以达到相当高的程度，因此，按常识考虑，在这一部门只安排1个人或2个人深造是不够的。应该按照购买协议允许的合理数字，安排尽可能多的人员参加培训。如果在购买合同价格中只包括2名操作员培训，如可能应该与对方协商再增加2名学员或再支付另2名学员所需的培训费。如果无法同时从车间中抽调4名学员，可请求采用一个“交错方式”的培训计划。如果随时能保证至少有2名专业操作人员正常工作，那么就能降低因人员疾病或倒班所造成的潜在风险，以免影响EDM的正常运作。 培训多名学员的另一个优点是，便于以后核对不同人员所作的课堂笔记，有助于加强重点学习和重复强调注意的地方，并补充某些细节问题。这些笔记需要复印、编辑和添加到车间内的参考图书馆之中。 安排谁参加培训？ 为了确保您的投资，应当仔细地选择和安排一些人去参加培训。不管选择工段长还是学徒工，这都没有关系，只要他们有智力、能力和意愿去接受这一挑战就行。这些人应当是工具车间中最精明和具有雄心的人员，他们应当具有强烈的工作热情和学习的愿望。具有实践经验的熟练工人往往是属于首选，但也并非绝对。实践证明，具备3～4年学徒经验的工人是最优秀的候选人。不管他们是什么位置或什么职称，总之要选拔最优秀的人才参加培训以确保您的投资。 显然，所选拔的学员应当是以公司为目标的那些人员，他们乐于长期留在公司工作。选择有事业心的候选人参加EDM机床的培训，并培养他们，这是保护在这台机床上长期投资的最可靠方法。 请注意，要增加雇员的知识和经验，也需要投入时间和资金。如果有的人带着这些知识或经验选择离开这一公司，那么您也无法收回这些知识或经验。换句话说，不要培训您的竞争对手。在培养最优秀人才时，应确保不发生这种可能性，这样的投资将会更加安全。 谁将管理我的车间？ 凡是新购置设备的公司往往会犯常识性的错误，不愿让优秀的人才参加培训，因为他们认为，这些人离开这一车间以后，这一车间的关键操作将受到影响。这一点是可以理解的，一般来说也是正确的。但尽管如此，不选派优秀人才参加培训是一种不符合逻辑的折衷方案。这种思想上的错误是由所谓合理化的思维方式引起的：“既然我们不能让A级工人离开车间，那么我们可以让B级工人参加培训，而让A级工人留在车间工作。当B级工人回来时，他可以培训A级工人。” 在做出这一选择前，应考虑以下几点因素： (1) 他们之中，不管是哪一个人，是否有资格作为任何机床的专业培训员？ (2)他们是否已经具备专业培训员所需的工具和学习辅导资料？先不要提他们的经验问题，请记住A和B俩人目前仍然是EDM的培训生。 (3) B级工人今后有时间去培训A级工人吗？或者说A级工人还是太忙，无法坐下来参加培训学习？ 最后，还是让我们再来倾听一句古老的格言：“最优秀的学生，由最优秀的老师培训，摘录笔记中精华的部分，他只能有70%以下的持久力跟上下星期的功课。”这一格言说明：如果不知道工人是最优秀的学生，如果不知道他们由最优秀的老师培训，如果不知道他们摘录了笔记中的精华部分，那么所能实现的也就是不到70%的效率。这一战略是一个错误的经济理论。但EDM机床的未来也许会受到不确定的影响，这主要是因为没有人能够知道这之间的差别。他们需要接受培训才能知道那种差别。 我们将落在计划之后 除了最小的车间之外，操作员参加培训的最初的一个星期应不允许对业务产生太大的影响。在购置EDM机床前，应该事先制订必要的进度和计划安排。有许多时间可以调整工作和交货计划，因为在作最后的选择、筹措资金和交货前，一般还需要花费几个星期的时间。应该有充分的时间围绕着投资的这一重要部分，制订一项操作员培训计划。在计划安排中，做出一些小的牺牲，以尽可能获得更多的培训机会。请记住购置这一设备的主要目的是提高生产能力和提高产量。操作员经过适当的培训可使生产率得到提高，这一点应该能很快地弥补“失去”时间，使交货进度提前。 培训本身可以在现场或现场以外的地方进行，这取决于签订的购货协议。实践证明，正式课堂培训几乎总是最为理想的，如果培训是在工厂的现场进行，那么对于教师和学生来说都是公平合理的，因为那里可以提供一个安静的学习环境。总之，要将可能中断学生（和老师）教育思想的过程降低到绝对最低的水平。 培训等于成功 对于EDM或任何其他机床课程，培训是投资成败和其他相关方面成败不可分割的一部分。准备得越好，就能越快地使新增添的设备成为一个财源兴旺的资产和一个利润丰厚的加工中心。操作成功的程度能直接反映出培训成功的程度。 操作员的培训永远不应认为已经完成。应利用书本、贸易期刊和杂志以及利用各种会议和技术研讨会的机会，帮助他们继续进行培训。 对于技术工人的培训和获得培训机会将涉及到很多方面，如学习的计划、短期讲习班、社区学院和OEM参与的活动等对培训都有重要的意义。为了获得持续不断的成功，模具制造商需要对培训的重要性充满无限的热情。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (1/30/2007)