“显规则”还是“隐规则”？

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 对于企业文化我有三个观点。第一个观点是企业文化是企业家的文化；第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则；第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期，以及由这种预期引起的行为。因此，企业文化是客观存在的。企业家能够改变的只是存在的形式和内容，而不是存在本身。也就是说，企业文化你不去建设它，它也有了，它已经存在了，它就像空气一样。 给制度“降价” 企业家是企业游戏的“庄家”，它是企业文化的主导力量。然而随着经济社会的发展，我们已经进入一个文化多元的时代，这预示着企业文化将成为社会文化重要的组成部分。现在和未来的企业家的职责不仅仅是经济意义上的，而且还有文化意义上的。从企业经营上讲，企业家需要营造一种与市场经济相适应的文化。 在企业内部，企业文化与企业制度应该是并存的，但同时它们也是不同的。企业的制度是企业游戏的“显规则”，而企业文化则是企业游戏的“隐规则”。这里所指的“隐规则”是中性的，是制度文本上没有的，但是在企业中你却可以感觉到它的存在。你应该如何行为，应该如何做事，对人应该采取什么样的态度，似乎都有一些规范的做法，这都是“隐规则”的结果。企业制度和企业文化的不同在于制度是很昂贵的，文化是便宜的。这种规则的推行，对于企业家来讲最大的好处是降低了制度的成本。所以，当企业家开始重视企业文化时，他已经意识到制度很昂贵，而且制度也不可能完备。如果要把所有的关于人的行为规则，都用制度规定下来，这个制度会大到没有人能读得懂，没有人能记得住。 从“立功”到“立言” 不同的企业文化适合不同的产业和不同的企业规模，同一种企业文化并非适用于所有的企业。企业文化本身有其特殊性，它具有以下三个特点。 第一，企业文化是企业降低内部交易成本的工具，也是对外体现团队力量的一个窗口。因此，企业文化的建设是一个关于企业运行的成本问题，它不是表面文章。 对于企业文化我有三个观点。第一个观点是企业文化是企业家的文化；第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则；第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期，以及由这种预期引起的行为。因此，企业文化是客观存在的。企业家能够改变的只是存在的形式和内容，而不是存在本身。也就是说，企业文化你不去建设它，它也有了，它已经存在了，它就像空气一样。 给制度“降价” 企业家是企业游戏的“庄家”，它是企业文化的主导力量。然而随着经济社会的发展，我们已经进入一个文化多元的时代，这预示着企业文化将成为社会文化重要的组成部分。现在和未来的企业家的职责不仅仅是经济意义上的，而且还有文化意义上的。从企业经营上讲，企业家需要营造一种与市场经济相适应的文化。 在企业内部，企业文化与企业制度应该是并存的，但同时它们也是不同的。企业的制度是企业游戏的“显规则”，而企业文化则是企业游戏的“隐规则”。这里所指的“隐规则”是中性的，是制度文本上没有的，但是在企业中你却可以感觉到它的存在。你应该如何行为，应该如何做事，对人应该采取什么样的态度，似乎都有一些规范的做法，这都是“隐规则”的结果。企业制度和企业文化的不同在于制度是很昂贵的，文化是便宜的。这种规则的推行，对于企业家来讲最大的好处是降低了制度的成本。所以，当企业家开始重视企业文化时，他已经意识到制度很昂贵，而且制度也不可能完备。如果要把所有的关于人的行为规则，都用制度规定下来，这个制度会大到没有人能读得懂，没有人能记得住。 从“立功”到“立言” 不同的企业文化适合不同的产业和不同的企业规模，同一种企业文化并非适用于所有的企业。企业文化本身有其特殊性，它具有以下三个特点。 第一，企业文化是企业降低内部交易成本的工具，也是对外体现团队力量的一个窗口。因此，企业文化的建设是一个关于企业运行的成本问题，它不是表面文章。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (12/24/2006)