企业创新亦有“度”

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 随着国家的高度关注和重视，自主创新已成为2006年乃至今后相当长的一段时间内最具传播力、使用频率最高的一个词之一，但企业在自主创新过程中应把握好度的问题。 度是一个哲学概念，《老子》中“治大国若烹小鲜”，讲的是“火候”，实质是讲度的道理。度是维系事物自身平衡和事物之间良性互动，并达到统一存在的内在规则。事物超出了度则为过，达不到则为不及。因此，把握好度是科学发展观的一个重要内涵。笔者以为，企业自主创新应把握好“三个度”： 一是要把握好“高度”，以第二争第一。中国明朝朱元璋采用谋士朱升的“高筑墙，广积粮，缓称王”的建议，终成霸业。在世界马拉松比赛中，也有一条最重要的经验，而且被认为是马拉松赛跑中最好的策略：那就是以第二争第一。因此，企业自主创新一要确定好适当的追赶目标，把行业内国际一流的标准和企业，作为自己追赶的目标。人们常说“巨人肩上我为峰”，企业创新发展也不例外。但是企业必须保持在行业发展靠前的水平，因为如果离领先者太远，你最后就赶不上他，这就是在市场上至少有3个品牌是可以活下去的定理。 二是要把握好“速度”，以慢求快。创新不能像坐上火箭一样速度越快越好，速度不能成为占领市场的最佳理由，也不一定是最终决胜市场的最佳武器。我国一位从事房地产的企业家有一个“只快半步”的理论，他认为“如果超过了同行业企业半步，自己企业就可能出现危险”，因此他说“只敢快半步，不敢快一步”。娃哈哈老总宗庆后也认为，只能“小步快跑，大步快跑就可能死掉”。 三是要把握好“深度”，以特胜全。创新不能全面开花，就像侠客在江湖上行走，没有一两招别人没有的真功夫是立足不了的。毋庸置疑，一些企业在长期的发展过程中，逐渐练就了一两招或更多别人没有的“绝招”。这个“绝招”就是企业的绝对优势，就是企业自己的核心竞争优势。 但对绝大多数企业来说，不可能都拥有这种绝对优势，因此要形成自己的比较优势。企业通过专注某一方面，按照有所为、有所不为的原则，用心在某一方面做精做透，成为这个领域的专家，形成自己的比较优势。如果自己的产品和品牌不如别人，可以专注于某个特定市场、特定人群，以更快的反应速度、更细致周到的服务建立比较优势。 笔者以为，就像自己穿鞋一样，适合自己的才是最好的，企业自主创新成功的关键在于找到适合自己的路。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (12/20/2006)