点击知识产权：系统化应对风险

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欢迎访问e展厅 展厅 6 专利申请/商标注册展厅 专利/知识产权, 商标注册与保护, ... 知识产权引起的纠纷正在给中国企业制造越来越多的麻烦。2006年9月,欧盟企业在华利益的主要游说者—中国欧盟商会正式向中国商务部部长薄熙来提交了第七版《欧盟企业在中国建议书》，“知识产权” 再次被列为欧洲公司在中国经商所面临的最大忧虑。而这一时期正是我国《专利法修订稿》进行公示的阶段，其中对技术专利的保护和侵权认定是中外企业争论的焦点所在。 我国企业受到国外企业知识产权方面的诉讼和抗议由来已久，如6C联盟（时代华纳、日立、IBM、松下、三菱、东芝）诉我DVD生产厂商侵权导致现在我国DVD产业几乎全军覆没，又如松下电器控告海尔侵犯其网络家电技术专利，越来越多的中国企业在知识产权方面受到打压。科技部的数字显示，我国只有万分之三的企业拥有自主知识产权，近几年来我国有60％的出口企业遭到国外技术性贸易壁垒的限制，由此影响到的出口额每年超过450亿美元。 种种现象表明，由于自主创新能力不强，自主知识产权积累很少，特别是关键领域的核心技术十分缺乏，中国企业已经开始在与知识产权相关的风险泥潭中挣扎。在全球化背景下，中国企业如何应对知识产权带来的挑战呢？本刊就此专访了路伟国际律师事务所北京代表处顾问、知识产权专家林俊杰律师。 林律师认为，在中国加入世贸组织后，政府在知识产权方面投入了更多的精力，企业也开始关注和研究知识产权的相关信息，但由于受到地方行政保护主义、执法部门执行力不够等多方面因素影响，大部分企业管理层并没有将知识产权上升到战略层面考虑，在意识深处也没有建立对知识产权应有的尊重。虽然相当的中国企业也设立了产权应用、保护及风险防范部门，但并不能真正且高效地发挥它们应有的作用。 “在客场就更不能犯规” 有企业认为对于仅有二三十年发展历程的中国企业来说，要与发展了二三百年的对手在他们制定的规则下竞争，未免太过苛刻。林律师认为，既然走出国门与国际接轨是中国企业也是中国经济必然的发展趋势，就应该执行通行的游戏规则。如果把这种竞争比作一场球赛，那么中国队就好像是在打客场，既然已经失去了制定规则的主动权，就应该遵守别人的规则，否则很可能会被判犯规甚至是罚出场外。这就需要企业与政府相关部门相互理解、相辅相成地完成这一过渡。具体来看，林律师认为政府在制定法规规范行业标准之余，更要加强对企业的教育力度，建立良好的金融体系，对知识产权的相关研发、保护提供足够的资金，调动企业的主动性和积极性。 林律师强调说，并非所有企业所面临的风险都是一致的，具体风险高低与企业所涉及到的不同行业、组织形式甚至公司设立地点都有直接联系。2005年路伟律师事务所曾做过一份名为《中国100强企业法律风险环境排名分析报告》，报告显示，企业涉及行业所要求的知识含量越高、知识产权越多，其所面临的法律风险也就越高。目前国际上排名最前的公司是微软（150分），这表明微软更加依赖知识产权的保护，需要更积极地了解和研究知识产权的相关信息，并建立能有效运作的风险防范机制。事实也证明，微软在知识产权保护方面下足了工夫，并取得了良好的收效，他们的经验值得国内企业借鉴。 微软全球高级副总裁、总法律顾问Brad Smith先生在一次接受媒体采访时曾对微软的知识产权管理体系进行了详细的说明。Brad说，在微软，知识产权的创造是产品开发流程的一部分，知识产权专家和研发人员紧密的合作，在开发产品的过程当中，微软就不断地取得知识产权保护。同样，在该过程中，微软也注意不去侵犯其他企业的知识产权，比如尽早发现是不是需要把其他企业的知识产权对内进行许可。此外，微软的知识产权向同行业其他的人开放，部分免费，部分则是有偿的。Brad认为，知识产权的管理从一开始就是他们整体战略的关键组成部分，因为对于这样一些以知识为主要资产的企业而言，知识产权的管理体系就是其得以向前发展的动力保障。 如何构建保护知识产权的“宙斯盾” 在说到具体的防范方法时，林律师给出如下几点建议： 第一，要认清自己企业在研发和生产中可能涉及、产生的知识产权有哪些。如此才能有目的、有规划地保护自己的知识产权，同时也能提前发现侵犯他人的知识产权的可能之处，避免产生法律纠纷。知识产权保护的对象是人类智力劳动创造的成果。这一定义的内涵十分宽泛，因此企业在这个准备过程中必须尽量细致，以免埋下隐患。在这一方面，微软无疑又是值得企业学习的极好例子。我们经常看到微软一则“第100个是正版，第101个为什么就是盗版”的平面广告，它讲的是购买正版软件实际上是购买了正版使用许可授权而不是作为软件载体的光盘，而很多企业或个人均认为只要买了一份正版光盘，就拥有了所有权，装多少机器都没关系。微软通过教育改变人们的观念，从而达到保护自己知识产权的目的。经过长期努力，目前在中国生产和进口的计算机都必须装载正版软件才能出售，说明保护知识产权方面微软已取得很大进步。Brad Smith在其他场合曾建议中国企业采取系统化的方式在全世界的范围内保护自己的创新成果的发明，特别注意加强在重点市场的知识产权保护，包括产品的目标市场和创新方面存在竞争的市场。同时走向国际的中国企业一定要在内部建立知识产权保护的部门。 第二，在企业中建立相应的审核制度，并定期进行审核。企业在与他人进行交流合作的过程中，可能会产生、运用各种新的知识产权，而这些新的知识产权如果没有定期进行审核，就有可能带来新的潜在风险。 第三，根据企业发展的长期战略规划调整审核制度。对于将国际化发展作为战略目标的企业来说，因为不同国家和地区对于知识产权的监管制度和执行力度的不同，除了做好本土的审核工作，还应重点就目标市场的标准对企业将涉及、产生的知识产权做相应的调查审核，并与可能的合作伙伴就知识产权的研发应用作明确的职权说明。 第四，让所有人知道企业对知识产权的重视。这不仅包括企业内部，还要让企业外部知道企业对此的重视。出现问题要积极面对和处理，并迅速解决，建立企业在这方面的良好形象。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/29/2006)