顾问岗位--解决CIO年龄危机的最佳选择

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 越来越多的老年CIO走向了顾问岗位。对于某些人而言，这是一种保持他们退休后继续忙碌的方法。但是，对于另外一些人而言，这是一种没有选择的办法。 越来越多的CIO发现，他们已经缺少了年龄优势。随着他们逐渐的变老，寻找一份新的工作也就变得举步唯艰。 MichaelRumak是Enesco集团公司的前任CIO，该公司是美国伊里诺斯州Itasca市的一家家庭日用产品制造商；他说，“很多暂时没有工作的人员都去从事了顾问的职务。对于那些失业者而言，顾问工作最大的有点莫过于它可以提供一定的报酬。虽然，这种工作不一定会做的长久，但至少现在可以得到报酬。” 这种情况并不仅限于CIO AARP的研究发现，择业者的年龄越大，那么他失业的时间就越长。2005年，对于55岁以上的工人而言，他们的平均失业时间是24.1周。而年龄低于55的工人，他们的平均失业时间只有17.1周。 当公司们寻求一名新的CIO的时候，年龄并不是一个直接的问题。年龄歧视是违法的。虽然没有人直接承认上述在年龄山的取向，但是年老的CIO们了解，这种问题是实际存在的。 Rumak以前是Revlon公司国际信息系统方面的一名副总裁，该公司是美国纽约的一家化妆品公司。他于2005年被聘为Enesco公司的CEO。但是今年春天由于领导层的变动，使其失去了CEO的工作。而从新寻找一份CIO的工作对于Rumak来说时间比较困难的事情。他的儿子尚在读大学，这样他就开始了担任顾问人员的工作。Rumak今年已经52岁了，他相信年龄问题是就业难的一个比较大的问题。 他说，“我们意识到，现在自己的竞争力肯定比不过那些30多岁的人。当然也没有必要抱怨。自己就是自己。” 他认为问题的另一方面还在于自己在本地缺少关系。他加入Enesco公司时，从新泽西转到了芝加哥。Rumak参加了本地的多个网络团体，为了建立一些新的关系。 Rumak说，“在这些网络集会中，我发现，像自己同样情况的有很多人；很多高级IT人员正在寻找新的职位。让人比较吃惊的是，有一些非常有名的人现在已经失业三、四年了。” 有些CIO加入了顾问公司，并担任了全职的工作，从而也就可以得到全职的薪水；而其他那些财产比较殷实的人员就担任了兼职的顾问工作。后者并不是非常缺钱。他们只是希望能够保持一种忙碌的状态。但是，还有一些人员作为一种自我经营的顾问人员，从而获得与全职工作相当的薪水。 Rumak说，“数年来，我一直在努力建立自己的下一份工作。我最先考虑的是，我是否拥有足够的资产，从而可以轻松下来，仅从事一份兼职工作。不幸的是，我有两个孩子需要读大学。所以我还需要拥有相当的收入。” TimBretz是W集团的一名顾问人员，该公司是美国宾夕法尼亚州Malvern市的一家顾问机构；他说，十年前，他比较早的退休了，然后他就转向了这家顾问机构；他先前的工作是担任PMA保险公司的CIO，该公司位于美国宾夕法尼亚州BlueBell市。对于Bretz而言，这是工作的变动是他自己的选择。 他说，“这实际上是差不多的。并没有多少变化。这里的挑战也并不是太大，我只是觉得自己失去了前沿位置，以及以前所拥有的那种锐利。我寻求一种转变。开始我并没有考虑从事顾问工作，直到退休。然后，一个朋友给我支出了顾问人员这条道路。” 然而，Bretz所加盟的顾问公司几年前被另一家公司所收购了;他以及他的同伴被解雇了。Bretz考虑寻找一个新的CIO职位。然而，很快他就发现自己的年龄是一个问题。 Bretz说，“我努力寻找还有哪些正规的工作。这对于我来说的确有很多的障碍。我已经58-59岁了，这是我所能够想到的唯一的道路。此时，我也回想起以前自己也经常把年龄作为一个衡量因素。虽然这是不合法的，但是你的想法中的确存在。” 基于这些情况，Bretz重新回到了W集团公司的顾问岗位，在此他帮助公司进行外部采办事务。 JohnWilson是Wilson-Douglas-Jordan公司的主席，该公司是美国伊利诺斯州内珀维尔市的一家IT征募公司。他说，“一般而言，当我收到的简历人员的年龄超过了55岁，一般是不予考虑的。我告诉他们应该呆在自己原来的公司，或者也可以从事顾问工作。” Wilson说，年龄问题的确困扰很多的CIO，虽然他们可能认为自己仍然能够跟得上最新的、最大得技术，但实际上他们仅仅是比传统的技术提前一步而已，而他们的学习能够已经大打折扣。 MarkPolansky是一名高级客户合作者，并且是Korn/Ferry国际公司的专业信息技术中心的主管，该公司是美国洛杉矶市的一家行政征募公司。Polansky说，“我并不认为这是一种技术退化的问题。我认为这更是一种精力的问题。人们劝退一些年长的人员，主要还是考虑到他们的精力问题。CIO们很多时候不得不应对工作加班加点，他们必须能够赶得上年轻人员。”(end)

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