一汽信息化：四轮驱动下的畅通无阻

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 作为共和国汽车工业的长子，一汽如何才能不辱使命？工欲善其事，必先利其器。一汽把做车的求实求稳的理念移植到了企业内部的信息化建设之中。 一排排嫩绿的新树，一辆辆锃亮的新车，现代化的厂房……一汽，这位共和国汽车工业的长子在历经数十载的发展后显得愈发生机勃勃。这里已然是一座现代化的工业城市，没有汽车作为交通工具是很难观其全貌的。 一汽集团作为我国大型汽车生产企业，在整个长春市的经济地位举足轻重。根据统计，一汽集团工业总产值占长春全市规模以上工业总产值的60％强，占整个GDP的比例接近20％。就是这样的企业，没有信息化的支撑将举步为艰。经过多年的经验积累，一汽的信息技术已经在CAD/CAE/CAM/CAPP/PLM/ERP/OA方面得到了广泛的应用。 整体建设：锁定四层结构 一汽把信息化建设作为推动企业发展的动力，从产品研发到生产制造的各个领域不断应用信息技术，实现管理创新。一汽在进行企业规划时，强调在未来集团定位和职能体系的基础上确定信息系统规划，根据集团和各业务不同的需求确定整体结构和应用层次。一汽把管理数字化作为企业的重要目标来实现。管理数字化不仅是要搞计算机系统，或者是应用一些软件，更重要的是要从基础管理做起，不断深化体系能力，深化管理水平，最终实现管理达到科学化和有序化的目标。 对此，一汽首先决定要实现信息管理的集成化、信息传递的网络化、商务运营的电子化和产品设计的同步化。为了这四“化”，一汽从基础管理工作入手，以信息技术为手段，逐步实现编码的标准化，在企业内部统一产品编码和管理编码；其次实现工作流程化，工作任务按照流程进行下达、执行、审批、完成；再次实现信息电子化，从生产数据采集到管理数据传递实现电子信息流；最后实现决策合理化，集成各类基础信息，分析挖掘相关管理信息，为决策提供依据。 由于一汽是集团公司，下属有很多不同的子公司，而且这些子公司都有自己的经营特点，不能用同一套体系，所以各子公司形成了不同的信息系统。因此一汽在统一规划、分布实施的前提下对这些系统逐步整合，实现集团的信息系统。根据集团发展战略，结合管理体系的变化和子公司生产经营特点，一汽制定了信息化总体规划。 针对集团经营管理特点，一汽锁定了总体结构：信息系统在统一标准规范、统一数据管理的基础上分为四个层次，在各层中完成不同的控制功能，各层次间存在信息提供和控制反馈的关联关系。第一层为数据采集，包括生产的数据采集、管理的数据采集；第二层为经营管理，针对各生产经营单位、各子公司的信息管理，未来这层的架构将包括ERP、SCM、PDM、生产采购系统等，并集成集团信息及各相关系统，利用企业门户的方式实现网上交易；第三层为资源控制，主要是集团和子公司之间资源的互动、信息的传递；最后一层是决策支持层，为决策支持者提供报表、准确的统计。 沟通：不要带围墙的花园 根据统计，在长春一汽集团公司厂区范围内，居住人口就达28万，其中有职工16万，家庭达6万个。如此大的企业，员工之间如何沟通？ 2002年，中国电信、中国网通等运营商掀起了建设小灵通网络的热潮。当年8月，吉林省通信公司开始进行长春市小灵通网络的建设工作，一期设计容量达到30万线，由中兴通讯承建。与此同时，长春一汽通信科技有限公司（以下称一汽通信公司）也开始与中兴通讯接触，筹划建设覆盖一汽集团公司的独立的小灵通网络。 一汽通信公司由一汽集团公司电信处转制而成。公司主要负责一汽集团公司所在区域及周边区域内基础及增值电信业务运营工作。公司拥有遍布厂区的丰富管网资源及信息化基础设施，并与国内各大电信运营企业建立了密切的合作关系。 由于长春网通公司并不拥有一汽厂区的铜线等资源，因此无法直接完成一汽集团内部的小灵通覆盖，最终会影响用户的使用体验；而一汽自身建设的小灵通网络的用户又需要能够在一汽以外的长春其他区域进行使用。这直接促成了一汽通信公司和长春网通公司的合作。 在一汽小灵通网通的建设过程中，本着保证厂区和生活区要完全覆盖的原则，规划了东至春城大街，南至长沈路、孟家屯火车站，西至八三公路，北至支农大路、西环城路、南阳街所包含的区域，面积约17平方公里的覆盖范围。根据对用户容量的估计，一期设计系统容量为1万线。 根据中兴通讯无线市话系统ZXPCS的特点，结合一汽独立维护、独立放号、与长春网通小灵通网络互连的要求，中兴通讯提供了针对性的解决方案。针对一汽独立建设一套小灵通核心交换机IGW处理覆盖区内小灵通用户的话路交换和信令处理；独立建设一套HLR（归属位置寄存器）管理本地的用户数据，由一汽负责为用户放号；一汽IGW和HLR和长春网通相应设备对接以实现互联互通；建设一套数据接入服务器RAS，来进行PHS的专用Internet接入协议的转换。 根据收集到的一汽通信公司用户发展措施，一汽通信公司很好地利用其拥有的大量固话和宽带用户进行捆绑，发展自身的小灵通用户，取得了很好的成绩。同时，长春网通漫游的小灵通用户也给一汽通信公司带来了大量的收益。 一汽把信息化建设作为推动企业发展的动力，从产品研发到生产制造的各个领域不断应用信息技术，实现管理创新。 (end)

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