佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 职业经理人 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
乾隆如何防止经理人投机取巧
newmaker
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
做事有两种态度:一是求实,二是求巧。在乾隆看来,他最忌讳“不患不能事,但患取巧”。但是,在乾隆的用人实践中,既有用对人的神来之笔,也有被取巧之人蒙骗的历史教训。

名将岳钟琪,在康、雍年间多次平叛战争中屡建功勋,后因“失误军机”等罪,被雍正撤职下狱。乾隆即位后,立即将他赦免,放归乡里。由于岳钟琪在西南少数民族中颇有威信,于是在第一次平定金川的战争中,乾隆皇帝破格起用了岳钟琪。岳钟琪果然不负皇恩,对这次战争的胜利起了关键的作用。著名学者纪昀,字晓岚,博学多才,是《四库全书》的主编和总纂官。此次修书的一切体例,皆纪晓岚一手拟定,且历时十三载,始终其事,出力最多,是乾隆皇帝在文化方面的得力助手。但他不拘小节。一年夏天,天气很热,乾隆皇帝突然来馆看视,时纪昀正赤着上身,一时来不及穿衣,急得躲进桌下,怕被皇帝看见。谁知乾隆早见此状,便故意坐在馆内不走。纪昀身体肥胖,缩在桌子底下热得满头大汗,等了一会儿不见动静,以为乾隆已经走了,便问道:“老头子走了吗?”周围的人不敢回答,纪昀便从桌下钻出,一看乾隆正端坐在自己的旁边,吓得面如土色,连忙磕头请罪。乾隆见纪昀竟敢称自己为“老头子”,真是大不敬,厉声道:“你解释为什么称我为老头子,我便饶你。”纪昀不假思索,迅速而镇定地回答道:“皇帝称万寿无疆,是为老;皇帝为万民之首,是为头;皇帝称天子,是为子。老头子,是老百姓对皇上通俗而尊敬的称呼。”乾隆皇帝见他才思敏捷,说得有理,便转怒为喜,不但不治纪昀不敬之罪,而且更加信任和重用纪昀,使他在《四库全书》的编纂中充分发挥自己的作用。

福康安是标准的乾隆的外戚,而且此人也在许多方面表现出许多的长处,因而也就往往为乾隆所重用。只是此人的结局并不像应有的那样好。

福康安,字瑶林,满洲镶黄旗人。富察氏,大学士傅恒之子,孝贤皇后之侄。

乾隆三十二年,福康安迁满洲镶黄旗副都统,受命赴四川军中任平叛将领。第二年,福康安抵军营后,被阿桂授为领队大臣,不久,他以作战勇敢、带兵有方而闻名。四十一年金川平定后;乾隆将其封为三等嘉勇公,授户部左侍郎,旋调蒙古镶白旗任都统,将他同其他直接或间接参与平定金川有功将领的肖像,一起悬挂于中南海紫光阁。

乾隆四十二年至四十五年,福康安先后出任吉林将军与盛京将军。乾隆四十五年后,他又先后出任以下各省总督:云贵总督、四川总督、陕甘总督、闽浙总督和两广总督。他任两广总督时,任职期最久,并由于当时广州外贸繁荣而大发不义之财。当时的记载几乎都对这位封疆大吏颇有微词。福康安利用职权谋取并挥霍钱财,致使声名狼藉,他的贪婪与放纵仅次于和坤。然而作为将领,福康安无疑被认为是清军中最有才干的统帅之一。在清朝的编年史中,对他的军事才能有着突出的记载。金川平定之后,福康安的第一个重要军事使命是乾隆四十九年同阿桂一道去甘肃镇压一场严重的回民起义,也即马明心领导的贫苦回民起义。在经历数月的艰苦战斗后,起义被平定,福康安被晋封为侯爵。

乾隆五十一年,皇帝又令他同海兰察一起率军赴台湾镇压叛乱。同年末,他率军从福建出发渡海,以解救为义军包围的清军。经过数月战斗,起义被平息。乾隆皇帝论功行赏,又封福康安为一等嘉勇侯。

乾隆五十五年间,一支来自喜马拉雅山南尼泊尔的廓尔喀军队,侵入西藏,企图抢掠遍布各地喇嘛庙的财富,但被清朝中国驻军首脑劝说撤回。然而次年他们又以更大的规模入侵西藏,几乎未遇西藏地方或清军的抵抗,因而得以大肆掠夺。乾隆皇帝闻讯震怒,命福康安偕参赞大臣海兰察率军反击入侵者。乾隆五十七年清军到达西藏,在这次中国历史上震撼中外的战役中,清军连战皆捷,大败好战的廓尔喀人,最后,将其逐回喜马拉雅山南麓,几乎追到其国都大门,尼泊尔被迫乞和,按福康安提出的条件议和,其中规定廓尔喀每五年向北京进贡一次。按期进贡之例,一直持续到1908年。

对廓尔喀作战,除巩固了中国在西藏的主权外,并无其他利益可图,但它却是中国人在陌生且远离北京三千公里的世界屋脊上,所取得的一次不寻常的军事胜利。作为对这次战功的褒奖,福康安被乾隆皇帝任命为大学士,加封一等轻车都尉世职,由其子德麟承袭。乾隆皇帝在加封时还声称,福康安若将尼泊尔彻底征服,将封他为王。后来,福康安虽未获此殊封,但仍于五十八年被乾隆加封为忠锐公。

颇堪玩味的是,在这场战争中,最终从廓尔喀获利的不是中国人而是英国的东印度公司。因为它在清朝中国同尼泊尔平淡而冷漠的关系中,打进了一个楔子。廓尔喀人在清军尚未打进来之前,已经感到形势不妙,随即向在孟加拉的东印度公司请求派兵援救。东印度公司因担心其在广东赚钱的贸易遭到损失,便拒绝了廓尔喀人的一再请求,但愿充当争端的调停人。廓尔喀同意此议,只是,当东印度公司的使者威科克巴提克于乾隆五十八年到达尼泊尔首都之前,战争已经结束,而尼泊尔同英帝国的联系遂从此有了开端。

乾隆六十二年,居住贵州、湖南、四川等省边境山区的苗民起义,攻占了数座城市,杀死或赶走清朝的地方官,掠夺并屠杀了大批汉人。乾隆皇帝得知这一严重局势,立即派遣云贵总督福康安与邻省总督和琳、毕沅一同前往镇压。尽管清军在数量与装备方面皆占优势,但因苗民坚守阵地,致使战争旷日持久。清军师劳无功是否应该归咎于那里的地势险峻,利于造反者而不利于清军,对此姑且不论,但有一点可以肯定,即战争是在无人过问的情况下进行的。

当时,统帅福康安以及在北京控制这场战争的和珅,利用每一个机会中饱私囊,他们假奏捷报,骗取老迈的乾隆皇帝的奖赏。由于战争旷日持久,统帅们个人的财富也随着不断拨出的大量军费而增加。福康安同样因假报战功而封为贝子,与同爵皇子享有一样的特权。

在清初,虽然曾有过汉人被封王、蒙古人也被封过各等王爵的事情,而他则是在宗室以外的外戚当中一个活着封此显爵的满人。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (11/7/2006)
查看更多职业经理人相关文章: more
·一个总裁做企业的10条心得 newmaker (11/7/2006)
·小型管理咨询公司的发展之道 中央财经大学商学院 储奔 范琼娥 (11/6/2006)
·论WTO贸易规则的扶强抑弱性 (11/3/2006)
·员工的压力是可“传染”的 newmaker (10/31/2006)
·鲶鱼效应 newmaker (10/30/2006)
·公司管理中的“秘密转向” newmaker (10/29/2006)
·企业为什么需要精确管理? (10/27/2006)
·另类视角看海尔CEO张瑞敏的梦想征途 newmaker (10/21/2006)
·对低绩效员工不能心太软 Leigh Branham (10/18/2006)
·授权中常犯的错误 Robert B. Nelson (10/18/2006)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·一个总裁做企业的10条心得 newmaker (11/7/2006)
·HR经理应争做“皮格马利翁” newmaker (11/6/2006)
·如何破解企业文化“密码”? newmaker (11/6/2006)
·员工性格分析及合理使用探讨 (11/6/2006)
·迈向学习型组织的“十大步骤” newmaker (11/6/2006)
·成功销售的10条法则 (11/6/2006)
·营销利器:从顾客潜在需求出发的充分市场细分 newmaker (11/6/2006)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 职业经理人 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技