创新是现代企业管理的灵魂

作者：远东控股集团 张希兰

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 9月20日，亚太地区行政高官与全球重量级总裁之间的坐标性封闭式会议——亚太总裁与省市长国际合作峰会在中国无锡市太湖饭店盛大开幕。远东控股集团董事、远东电缆厂总经理张希兰就企业持续发展的有效途径等方面的主题内容作了精彩演讲。她的讲话引起了各国政要和企业老总们的共鸣，特别是创新这个话题始终在与会领导专家脑海中激荡，引发更多深层思考。 张希兰认为，我们这个世界有一个不变的原则就是改变，随着21世纪的来临，中国面临着更加复杂的变动，其主导因素就是创新。什么是创新？她引用《道德经》中话写到：天下万物是无中生有，有中有也。 “创”是指首要、开拓，所谓“新”是指初制，是对旧的扬弃。她对创新两个字作出简要解释的同时，并指出，自我挑战的过程是超越自我的过程，创新已成为现代社会发展的趋势，已成为现代企业的重要职能，已成为管理的灵魂。 结合中国及中国企业的层面，她指出，中国也正处在管理观念的改变，尤其是远东集团这样的企业，实现持续发展有效性就是创新。首先观念创新是前提，创新观念才能提纲携领，创新是发展意识、扬弃意识。过去的20年是中国经济大发展的二十年，但是即便改革开放促成了中国企业的飞速成长，也还未能彻底解决上层的问题，比如说生产能力过剩、产业结构调整升级、外汇储备等情况，另外中国企业也存在着诸多不足，粗放式发展，盲目多元化，对自己的发展带来了障碍，对于中国的企业来说，既要有可持续的发展的挑战，要适应网络信息技术发展和创新的结果。要求企业更多地横向整合，适应要素流动自由化和 供应链发达所导致的专业化、标准化的结果。要求企业传统经营哲学和战略转化，使市场变化更快，要求企业大胆地迈出国际化的步伐，融入全球化的大潮。 中国企业要注重观念创新，为适应不断变化的环境做好准备。管理是一个创造性的破坏过程，管理创新是对管理思想、管理方法、管理模式的创新，具体来说包含着资产管理的创新、资本运营的创新、人力资源的创新，组织机构的创新，企业家的塑造等多个方面，管理创新的要领是决策科学化、过程精细化、行为过程化，提高有限的资源的配置效应，无论是产品创新、机制创新，还是制度创新，越来越取决于组织管理机构以及整个协调。因此管理创新本质上是企业整体创新根本，如今中国企业要学习的应该是西方国家在改革中已经采用和正在采用更能适应新时代发展的管理方法和方式。 张希兰认为,从企业制度方面讲,企业管理制度就是一个规范性实施和创新的产物，一方面企业管理制度的建立过程是一种具备相应规则或规范的创新，另一方面企业管理制度的编制和创新规则就是结合企业实际，按照市场变化的过程和经营发展过程中内在的本质规律，依据企业的基本愿景编制实施规范。 作为当代中国的企业来讲，应该努力使企业制度的规范性和创新性形成和谐，是下一轮创新的基础，只有这样企业管理制度才能在规范实施和双重实施的作用下不断完善，不断促进企业发展的作用。 张希兰认为,所谓技术创新就是从新事业的产生，市场营销的过程，也是流通创造的过程，技术创新是贴近市场，与时俱进，保持高端。技术创新在西方国家早已被视为经济增长的发动机，从工业革命到新经济的发端都在于此。 “自主创新”与“扩大开放”，究竟有没有矛盾？无论是官员还是企业家，看法都非常一致。张希兰结合自身企业发展实际情况，表示一个企业和产品的竞争力在很大程度上取决于他依靠科技进步，进行产品开发的能力，企业不仅是经济活动的主体，也是技术创新的主体，对于我们国家的企业而言，一个大企业只达到仅能维持的水平，要改变在国际分工中所处的历史地位，就必须快速提高自主创新的能力，是提升核心竞争力保障的途径，是保障跨国经营的重要因素。中国企业应当需要经济发达国家在技术创新中发挥主要的作用，从基础研发、新产品或新产品的最初试想到研发、商业化生产，直至市场推广应用产生经济效应，自主形成于企业之中，或者是借助外脑，更加和市场经济条件下技术创新的规律，特别需要注意的是在企业经济状况悬殊之下，所有的东西都靠自主研究是不切实际的，我们可以采取和跨国公司合作的模式，不断提升技术创新的水平，实现自主创新的过渡，对跨国公司已经开发出的新技术，大可不必从头再来，通过模仿创新与跨国公司合作，以低成本获得宝贵的核心技术，赢得技术发展速度的前进，在技术研发上迎头赶上在技术研发上迎头赶上并立足国际市场，实现制造大国到技术强国的转变。 创新的实践和扩散过程，也是不确定性消除的过程，任何一个时代都未像今天这个时代呼唤创新，激励创新，要实现企业可持续发展的有效途径。在创新过程中，我们不仅要低头猛冲，还要抬头看路，不仅要做优做大，还要做久做强，只有这样中国才能真正变成一个腾飞巨龙。最后，她引用中山先生的话道：世界潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。 (end)

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