CIO怎样选择自己的接班人？

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 培养一名合作者以取代自己的位置作为CIO，这看起来好像你即将离开工作岗位一样，但实际上，这的确是职业生涯的一个比较关键的步骤。并且，这样以来你更可能挤出一定的时间去阿拉斯加巡游一圈。 John E. Stuckey是美国Lexington市的Washington and Lee大学的高校计算中心主任，他说，“这是我所做的不太正式的一件事情。基于一般的规则，我认为你要想给人们机会去获取一些东西，那么你就需要为他们的努力做出奖励。” Stuckey是日益增长的CIO中的一员，他说，他们正在挑选和培养继任者，并且培训他们进行某些指导和管理项目。 最近对1400名CIO所做的调查显示，有一半的CIO在进行这项工作，并且有43%正在指导适当的项目以取得这个目标；该调查是由Robert Half科技公司所进行。42%的调查者说，他们为员工提供了管理培训。并且有35%的说，他们在软件技能方面为那些具有领袖潜力的员工提供了适当的培训，例如通信交流技能等。 Lynn Phillips是美国 Livonia市的美国社会互助保险公司的副主席及CIO，他说，“对我来说，这是一种选择机制，以决定他们是否能够做的更好。” Phillips说，他没有任何正式的系统以在其组织部门内部开发管理潜能，但是，“在我的印象中，任何时间都有几分这种方面的系统。我比较倾向于能够提前做出适当的准备，以随时应对那些可能离去的人。” Phillips说，我给员工们安排了适当的作业，以随时查看他们如何进行挑战环境的工作。他还将安排某人充当合同负责，与某个厂家进行合作，以进行某项特定的工程。 然后，Phillips将坐下来与该员工讨论一下这次的工作情况，哪些方面进行的比较不错，而又是哪些方面应该做的更好。 Martha Heller是Z资源公司的IT领导实践部的主管，该公司是一家行政研究公司，在美国麻省Westborough市拥有自己的办公室；Heller说，如果CIO们期望提升自己的职业水平，那么培养一名替代者是一件非常重要的事情。一名CIO如果期望能够在公司中得到升迁，那么他需要向行政者们展示，该公司的IT组织在自己升迁之后将仍然能够很好的完成任务。 在某些场合下，CIO们得不到升迁，因为该公司CEO不期望任用一名不太确信的人员来取代自己非常信任的人员。Heller说，“解决这个问题的唯一方法是，CIO的职位方面能够有合适的人选继任。” 她说，“让他能够不断的受到锻炼，如果你在旅行度假的时候，那么就可以任命某人来暂时接管CIO职务。让他能够领导该组织一段时间。” 同时，挑选和培养一定的后备人员也说明你具有一定的领导发展能力和人才保持力，这对于任何一名行政者来说都是非常重要的。 但是Heller说，CIO在发展继任者的时候，应该谨慎的进行管理。如果升迁的机会比较小，那么不要给人一种错误的印象，好像机会很大似的。并且如果位于组织部门的较低层次，那么员工们不要期望升迁到某个特定的职位。他们应该准备好通过商务业绩而被提升。 Sam Lamonica是美国加州Roseville市的Rudolph and Sletten公司的CIO，该公司是一家普通工程承包公司；Lamonica说，他的团队拥有一项“培训你的升迁”方面的哲学体系。 Lamonica说，“我们都期望能够拥有比较宽裕的时间以进行适当的旅行和放松，其他人也是如此。这样以来，我们就需要各个岗位上的优秀人才，在我们离开的时候能够承担起自己的责任和工作。” 他又补充说，“我希望能够任用自己比较信任的人选，他需要能够很好的了解该公司。并且当你引进人员的时候，也能够引起很好的共鸣。”(end)

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