中国创造与企业家精神

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 中国的工厂在制造一切，但是产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么，在日趋激烈的国际竞争大势下，中国制造如何升级，过渡到中国创造？是什么制约了中国创造？中国创造如何结合自身实际？ 什么是真正的企业家精神？企业家精神如何在公司机制、文化、战略等层面得到有效发扬？企业家精神如何推动中国创造？ 3月11日，《经理人》CEO论坛系列活动之《中国创造与企业家精神》论坛，在本次论坛联合主办方中山大学岭南学院内的叶葆定堂国际演讲厅隆重举行，严介和等与会嘉宾分别围绕“中国造与企业家精神”做了专题演讲，并在上午和下午举办了两场专题对话，围绕这些问题进行了深入讨论。 什么制约了中国创造？ 中国制造要紧盯对手，但又不能简单模仿对手 嘉宾： 严介和太平洋建设集团有限公司 董事局主席 陈凯旋广州立白企业集团有限公司总裁 朱康建博创机械董事长 杨印宝石家庄珠江啤酒有限公司总经理 论坛主持： 张建琦教授中山大学岭南学院副院长 中国创造如何结合自身实际？ 张建琦：广东的很多企业是做贸易起家，先做市场后建工厂。请问陈凯旋先生，用你的经历来说，如果一个企业起初的大部分创业人员都是营销人员，会不会对后来的技术创新和开发带来一定的影响和阻碍？ 陈凯旋：立白对营销比较熟悉，这是我们的优势，但这个优势并不会影响我们在其他方面的发展。立白善于利用社会资源，在全国各地国有洗涤企业洗牌的过程中，我们很好地利用了他们的人才，不但招聘了大批的生产和管理人员，也在这些企业里招聘了一批优秀的研发人员。另外，我们自己也培养了一大批有技术创新能力的研发人员。当然，在这个过程中，我们也遇到过问题：譬如这些人来自不同地方，不同企业，有不同的文化，如何融入立白的文化？但是，这些并没有对立白的技术创新和开发带来过影响。 张建琦：最近有一本畅销书叫《蓝海战略》，给中国企业以很好的启示。中国企业的竞争更多是在红海里竞争，你搞什么我就搞什么。那么，我们现在的创新过程中，到底是该盯着市场还是盯着顾客，还是二者都盯着？ 朱康建：这是非常系统的问题。我做企业时，是先盯着世界的顶级水平。我做了市场调查，发现世界上主流的市场是被韩国企业、日本企业和台湾企业所控制的。我邀请韩国、日本最优秀的经销商成为我的代理商，我给他们的条件很优厚，但是有一个前提：你必须把本国最新的技术，以及本国人的头脑中想的是什么，做的是什么能在第一时间告诉我，你可以提要求，我们做适合你的机械卖到韩国去，让你赚钱，让我的资源平台为你创造更大的空间。回过头来，我将这样的技术卖到土耳其，卖到加拿大，与韩国的同行竞争。这绝对不是中国制造，而是中国创造，因为我在设计与制造的过程中加进了我们自己特有的东西。就这样，我把中国与世界的距离缩小了，我的利润空间非常好。也就是说，要紧盯对手，但又不能简单模仿对手，要结合自身实际。 张建琦：珠江啤酒在经过多元化摸索后，现在提出要专业化，盯着啤酒不放。但啤酒集团有一个重要问题——做大和做强是紧密联系的。那么，在啤酒规模扩张过程中，技术创新和管理创新与做强做大有什么必然的关联？ 杨印宝：企业战略选择有三种方式：第一是依靠企业内部资源；第二是并购的方式；第三是网络化组织。珠啤要在狭窄的领域，在熟悉的领域追求利润最大化。有人说，你把鸡蛋放在一个篮子里也有风险吗？事实上，没有哪个企业有固定的管理模式，如同企业发展战略没有固定的选择一样。把鸡蛋放在同一个篮子里面有风险，放在不同的篮子里面也有风险，所以我们选择战略的时候要切合企业的实际。技术创新是珠啤做大做强的出发点。 2005年，我们国家有80多个产品产量居世界第一位。但是低层次的产品，导致世界认为中国是仿造大国或者是制造大国，所以说自主创新已经成为中国企业的软肋。解决了技术创新和管理创新这两大软肋，在此基础上进行文化创新，才能达到全面创新的目的，也才能使企业真正地发展壮大。 以企业领袖为中心是否会影响创新？ 张建琦：我曾经到过海尔和海信。海尔有个地方挂满了张瑞敏说的话，感觉很像文化大革命时期的标语。在海信，我却找不到总经理的头像，一进入大厅，看到的就是十大功勋员工的照片。那么，一个企业以领袖为中心，会不会影响到企业的发展？这种领袖主导航程的方式会不会制约了中国企业的创新？ 严介和：太平洋集团是1995年成立的民营企业，到目前为止是我一个人说了算，我的权力是99%，责任是100%。人品好的人我用，人品不好的人，只要是人才，我照样用。为什么太平洋能变化这么快？我发现一个人就诞生一个企业，就这么简单。 太平洋做到这份上，严介和的时代马上就要结束了，否则确实会影响企业的创新和发展。所以，我们要成立一个南京总部，一个上海总部，一个北京总部，太平洋的法人代表马上就不是我了，我的名片上就“严介和”三个字。 刚才大家谈到多元化的问题，我认为鸡蛋该放在1个篮子里面就放在1个篮子里面，该放在30个篮子里面就放在30个篮子里面，得根据你的企业实际和实力。 张建琦：严介和先生曾经讲过，一流的企业家选产业。很多人说严介和先生拥兵10万，你可以选产业，我们只有1万块钱，我没有别的选择。请问陈凯旋先生，你认为中小企业应该选择什么，是产品、产业，还是服务？ 陈凯旋：我认为，成功是有不同模式的。有做产品成功的，也有做服务成功的，有的企业专门做制造，他也很成功。所以我认为，没有什么固定的模式，不管用什么方法去做，只要成功了就是合适的。 无论是立白，还是在座的很多企业家的企业，我相信都没有按照管理专家讲的方法来做。包括所谓的企业家精神，我也很有感触。我认为这可以是一种拼命的精神，也可以是一种爱财不要命的精神，我们做得非常艰苦、辛苦，但是我们成功了。所以我认为，这都是有多种答案的，没有固定的模式。 严介和：小企业选择服务，中企业选择产品，大企业选择产业，这是我的理解。小企业你就选择服务业，因为门槛低，同个人的资本相契合。当企业发展到一定规模，到了中型企业，你再做选择的时候，要从产品入手，获得更好的发展；大企业就要选择产业，我是这么想的。 经理人：有人说，潮汕的企业家正从贵族走向没落，温州的企业家正从流氓变成绅士。请问严总，你怎么看待这种现象，怎样看待这两个群体的企业家精神？ 严介和：这是很正常的，也是很必然的。大家知道，以前日本人走路非常快，现在日本经济发达了，人们走路就变得悠闲。台湾企业也是如此。当温州经济发展的质量和总量做到一定程度的时候，人们的勤劳也会一天不如一天，这是事实。其实中国历史上的晋商、徽商到今天的浙高、苏商，莫不如此，这是必然现象。人生短短几十年，老子是英雄，没有任何理由让儿子就像自己一样。我们昔日的苦难是我们今天进步的阶梯，是我们终生永不满足、永远进取的不竭动力，也是我们今天能取得阶段性成功的必由之路。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (4/13/2006)