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创新,还是创旧?
作者:亿维讯集团中国区总经理 赵敏
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企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
这个题目,乍一听有些不“顺耳”,但确实是设计工作中经常遭遇的现实。

何谓创新?我的观点是:设计就是创新。

长期以来,由于历史的渊源,我们对设计的理解出现过很大的偏差。五十至六十年代,我们的设计领域在“学苏”上下功夫;七十至八十年代,我们的设计领域又转向了“仿美”;到了九十年代,又有些找不到方向。因此,关于设计有诸多的说法:“设计就是抄图”,“设计就是仿制”,“设计就是跟随”等等不一而足。更有甚者,说出甚至做出“设计就是拷贝”,“设计就是抄袭”等侵犯他人知识产权的言行。

经典创新理论TRIZ的创始人G. S. Altshuller曾经对创新的层次做了一些注解:

第一层次:用行业内熟知的常识来解决常规设计问题;
第二层次:用行业内已知方法来解决问题,给现有系统功能带来一定的提高;
第三层次:用其它领域的知识来解决本行业的问题,让系统功能从根本上得到改善。

以上三个层次的创新占了约95%的设计工作。第四和第五层次的创新需要重大的技术和理论突破,总量不超过5%。

由此可见,首先,我们做好设计领域的本职工作,就已经是在从事创新——我们总要在原有产品的基础上不断做出设计改进。没有改进,何谈创新?其次,如果能够借鉴其它领域的知识,做到学科交叉、知识融合,则是创新的比较高的境界了。因此,我们要大胆地说,设计就是创新。

何谓“创旧”?当我们还没有来得及为某些设计成果击掌相庆的时候,却突然发现,其它的厂家或国外的企业早已经做出了类似的设计,并申请了专利——我们只不过是重复做了人家以前早已经做过的事情。此即为创旧。

显然,创新为企业带来高额产品附加值,增强企业的核心竞争力;创旧则不仅浪费企业的财力、物力和人力,还有可能让企业与发展的机遇擦肩而过。

其实,无论是创新还是创旧,都是与知识相关联的问题。设计一定是基于知识的设计,创新也一定是基于知识的创新。没有知识无法创新,缺乏知识造成创旧。

知识,特别是可以作为企业智力资产的知识,在企业研发中起着极其重要的作用。企业智力资产包括企业内部的和外部的两部分,也包括物化知识(OA、CAX文档等)和非物化知识(经验、创意、原理、Know-How等)两类。过去,不少企业已经意识到要对企业内部的智力资产和物化知识加以管理,由此而引入了PDM等管理系统。但是,由于对非物化知识的忽视,造成企业智力资产大量流失,严重影响了创新的效果;由于对企业外部智力资产借鉴不够,造成“创旧”的频频发生。

至此,不能不提到知识工程和计算机辅助创新。知识工程的目的在于,把知识作为一种资产来管理和充分利用,让知识为企业创造价值,以此促进技术创新,使企业走上一条可持续发展的道路。而计算机辅助创新则是实现知识工程的基础技术,它将创新理论、现代设计方法学与IT技术集为一体,能帮助设计者在设计过程中有效地利用多学科领域的知识,打破思维定势、拓宽设计思路,正确地发现和解决现有技术系统中存在的问题,快速实现技术创新。

知识就是力量,设计就是创新。

从设计到创新,是一个技术认知的过程;从计算机辅助设计到计算机辅助创新,是一个高效创新、避免创旧的过程。

愿我们的设计人员,从此能够携手计算机辅助创新,高效创新、远离创旧。

赵敏的电子邮件:mike-zhao@iwint.com(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (4/2/2006)
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