佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 知识管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
学习型组织像庄稼一样生长
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
学海无涯“乐”作舟

《中外管理》:您对于江淮汽车进行过个案研究,给您的印象最深刻的是什么?

叶延红:江淮的学习型组织有两个特点:第一,它能变成全体员工的自觉意识,能成为管理者有效地帮助员工成长的方法和工具,变成企业的氛围和文化。第二,能帮助员工将被动学习变成主动学习,成为从内心自发成长的需求。江淮的学习型组织一直能深入到车间,深入到企业的最基层。

《中外管理》:在您看来学习型组织对企业最大的帮助是什么?

叶延红:有如下三个方面:

第一,帮助企业从内心自发地成长。我们讲到管理的时候,都是制度、考核,都是外在的、强迫的,跟自发的进步是两个层次。我们说“学海无涯苦作舟”,学习型组织恰恰相反是“学海无涯乐作舟”,按照人性的规律去发自内心地成长。

第二,从管理走向领导。在中国的企业里,很多企业都有愿景,但是没有到员工心目中去。只有通过沟通,才能增加我们团队的凝聚力。这里讲的“沟通”,不是为了沟通而沟通。沟通不在于领导说了什么,而在于员工听到了什么。而学习型组织能建立更多的渠道,使这些声音被更多的人听到,是双向的。

第三,学习型组织一个很重要的特点,就是通过知识分享、反思,进而团队的凝聚力也就越来越大。

《中外管理》:采访江淮时我注意到,他们有一项品格训练。您认为企业应该承担员工“品格”方面塑造的责任吗?

叶延红:很多企业把学习型组织停留在学技能学理念上,而江淮把品格训练也纳入到了学习型组织里,这是很好的。很长时间我们的企业就讲生产力,而不讲品格,致使企业中出现大量问题,我认为是很多人没有想过“先做人后做事”这个道理。

区别一时成功和一世成功的根本因素,就是品格。

有人认为品格很虚,其实并非如此。品格是诚信,也是一种规律,是对人性的尊重。你尊重这个规律,你就不会犯错误,它就是生产力的一部分。

就像种庄稼,急什么

《中外管理》:您认为学习型组织的发展容易在哪些环节遇到瓶颈?

叶延红:事物的发展不是直线的,是抛物线,在一段时间之内是看不到效果的。企业是一个生命体,在发展缓慢的时候,不要急于认为自己遇到瓶颈,急于找方法。

企业不要急于希望见到成效,要多一点农民的生物学观点,少一点“管理学家”的观点。

我们什么时候见过农民骂庄稼:你怎么还不长?!学习型组织要做的就是:实事求是,潜移默化,厚积薄发。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (3/10/2006)
查看更多知识管理相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·从爱默生的管理制度发现企业创新之源 IT经理世界 习熠 (2/28/2006)
·中国知识管理软件市场现状与趋势 (2/24/2006)
·人走了知识留下 明基集团知识管理案例 (2/16/2006)
·先进制造业的投资之路 (2/10/2006)
·企业进行有效知识管理的最佳方法 (2/8/2006)
·欧盟建设知识社会的举措 (1/23/2006)
·创新切莫变“应试” (1/23/2006)
·从农牧经济转向知识产业--爱尔兰的创新政策 中国科学技术信息研究所 (1/23/2006)
·知识管理与流程走到一起来 蓝凌管理咨询支持系统有限公司 罗立 (1/20/2006)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·渗透营销:市场营销的新概念 (6/3/2006)
·管理者五种畏惧 newmaker (6/2/2006)
·项目管理中的“三角链” newmaker (5/5/2006)
·儒家的因革损益与中国管理理论的探索 newmaker (5/5/2006)
·新产品推广的失败,应该是谁的错? newmaker (4/27/2006)
·营销浓度不足是一种更大的浪费 (4/27/2006)
·领袖洞见:我眼中的“定位战略” (4/19/2006)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 知识管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技