鸿海集团郭台铭：长久经营的灵魂

作者：21世纪经济报道

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 论金钱 社会就是一个考验人性的战场。不管是工作还是生活，每一个人都会被考验。这种考验首先来自于外界的变化，如果你只是跟随着这种变化，你就无法拥有独立的人格，容易被外界所影响。可是你又不能说和外界的变化毫无互动，所以，把外界的变化和别人对你的影响，化做是随时检讨自己待人处世的原则，和考验自己的机会，才可以了解自己，了解人性。而我觉得，人性，是需要考验和鞭策的。 像我看过太多的人工作的目的就是只有钱，一有钱就开始享受；我也看过许多高级知识分子，如医生、律师，他们很聪明，但是想法常常很自私。我每次看到这些外在的人性，对我自己反而都是一个自我鞭策、修正自己的机会。我会赶快跳出来问我自己：我能不能不要犯这个错误？我能够做到不为物欲、不以己悲吗？ 我不会为了得到一样东西、不会为了钱，而觉得喜悦。这不是说我因为赚到了钱才这样说，赚钱，是达到目标的方式，我是因为达到目标而喜悦，如果达不到目标，我就再努力。所以，我不会患得患失，因为我是看目标，而不是看钱，没有赚到钱就自乱阵脚。 个人对金钱太看重是不好的。 但是对于企业来说，金钱是衡量企业成不成功的一个重要指标。在企业的经营活动里，赚钱是一个最重要的数据，公司必须要被金钱衡量。但是对我个人来说，绝不能把赚钱当做自己的人生，赚钱不是最后目的，这是我从一开始做生意时的想法，我很骄傲的是，这么多年来我一直没变。 “不归路” 每次人家都问我累不累，赚了这么多钱还是这么努力，是不是头脑坏了？ 当你的人生继续走下去，就会发现其实做生意是一条不归路。这么多年来，事业愈来愈大，一路走下去，你这么多员工、这么多投资者、这么多股东，你的责任就是必须赚钱，而且让公司继续成长下去。 你有这个责任，就会不断鞭策自己，比员工加倍努力，而且在愈不景气时，就愈比别的公司更努力，但是如果你把我这个加倍努力，解读成，我的动力就只是为了赚钱，我觉得这对我是不公平的评论。 更何况这么多年来，有看见我图什么享受吗？我真正在享受的，是自己达成工作目标的成果，而不是钱带来的物质享受和个人的enjoyment.一开始就帮自己订一个目标，把自己的工作、把自己的公司做好，让这家公司在台湾也好、在世界也好，都是一家很好的公司。而且，我不相信天底下有完美，只有更好。 把公司经营好，是我CEO的工作，也是目标，我也把这个目标当做我的人生理想。然后呢，再把自己的人格和特色，和公司的前途怎么样来做一种结合，来化做一体。 商之魂 公司原本是没有灵魂的。因为公司是法人团体，法人是没有人格的，随时都可以换掉经营者，而轻易换掉经营者的这种公司很危险，因为没有一个长远的经营主体。如果把经营主体和经营者个人的人生，想办法如何做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂。 全球第一大个人计算机公司戴尔为什么会成功？因为迈可。戴尔（MichaelDell）有每一个阶段稳定长期成长的策略，而许多国外的企业，三年五年动不动就换CEO，这种企业就容易出现问题。 CEO对一个公司太重要了。看CEO如何去经营一个公司，就是看他经营的谋略，和这个CEO的人生哲学，以及他对人性的看法，如何结合，并且调适在一起。 只要这个CEO的人生观是正确的，这种结合愈紧密愈好。 我经营企业几十年，如何看人？可以由大看小，也可以由小看大，就像可以从一个人的人生观去看一个企业，也可以由一个企业的格局来看个人。 我觉得这方面，鸿海和我个人的人生观结合得蛮好的，也因为这种结合，所以我会先想到大我，才想到个人。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (2/28/2006)