IPMA获奖感言：项目管理究竟难在哪儿

作者：软件世界 苏姗

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... “这次参会，再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海，还沉浸在IPMA（国际项目管理协会）第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖，也不是坚定了中创软件的发展方向，而是为国内软件企业实施项目管理找到了一个Case Study（成功案例）。 国内软件企业对于项目管理的认知，在一定程度上盲目多于理性，理论多于实践。目前市场上有关项目管理的书籍、培训不少，但究竟有多少家企业按照项目管理的思想实施项目？实施不成功的难点又在哪儿？景新海的答案是:实践。他认为，和计算机等学科一样，项目管理是一门在管理方面很强的应用科学，也不是很复杂的理论。“理论支撑不可少，但要更注重实践。”这也是景新海作为国际项目管理专业资质认证首席评估师、中国项目管理研究会副主任委员，在做了多年项目管理工作之后的经验之谈。此次在IPMA获奖的“山东高速公路信息系统”项目，就是一个很好的例子。 中创软件用以申报该奖项的山东省高速公路信息系统项目是中国此类项目中最大的。该项目跨越山东全省高速公路，而且与河北省、江苏省、河南省的高速公路主线交接。截至目前，第一、二期工程加上同三高速青岛段，山东省高速公路联网收费里程已达2600余公里，共173个收费站（包括14个临时站），1149个车道，是世界上最长的高速公路信息化网络，范围包括了实现山东省高速公路集收费、监控、通讯为一体的信息系统建设所涉及的软件开发、硬件采购、系统集成、供配电及土建工程等各方面，项目涉及软件、硬件、金融、交通等多个业务领域，仅项目分包合同合作伙伴达152家。 “如果没有项目管理工具做技术支撑，如果没有一支强大的项目管理团队，是很难支撑这样一个庞大队伍的。”景新海回忆说。中创软件早在上个世纪九十年代中期就开始以现代项目管理方式进行管理，这比国内同行业的其他公司早了近五年。期间，景新海几次访问印度著名软件公司，每次都有同一种感受——实施项目管理的重要性，而且这种感受一次比一次强烈。国际项目管理协会主席Adesh Jain在考察中创软件的时候曾经说过:“中国近年来培养了很多软件人才，特别是在新技术应用方面，中印没有什么差距，有些方面比印度还强。但印度软件企业极为重视项目管理及与之配套的质量控制管理，项目管理成熟度都很高，对软件开发时间、质量、成本的控制能力非常强。”这也是他下决心将项目管理进行到底的动力所在。 景新海也承认，与其他行业项目管理不同的是，IT项目管理的难度会更大一些，因为项目的变化，软件没有统一的标准等问题的存在，无形中加大了评估的难度。他强调，采用先进的管理思想，构建标准的体系架构是IT项目管理遵循的两条基本原则。 应该说，中创这次获奖的山东高速公路联网信息系统，为中创带来的是名利双收，因为项目成功，山东高速公路就把二期项目又给了中创，金额高达十几亿人民币，而角逐IPMA的评奖，又给中创带来了国际声誉。从项目管理中尝到甜头的景新海笑了。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (1/18/2006)