闲聊信息化的“中国特色”

作者：

欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 信息化、信息技术的应用，在中国不仅仅是开发的“汉化”和“进口替代”的问题， 还体现在后发优势的“中国式”结果。 如今， 民族的就是世界的，“民族的”又被规范地称为“特色”。从管理软件中就可以看到这些特色。IT这个东西到了中国，它得姓“中”，否则可能“水土不服”，会产生严重的市场危机。 世界统一于物质，全的同种物质的理、化特性趋同，唯有与人有关的事才出现差异。如IT硬件与软件的开发技术是全球统一的， 而涉及到管理的软件产品就要显现“中国特色”。让我们“百度”一下， 管理软件中到底有多少种主要“特色”： 1． 不想受软件的约束，强列要求 “以管理者为本”看功能。 企图以非逻辑化的思维强加于软件中，使公司对软件的操作“永立不败之地”，绝对拒绝或抗议软件对管理者的管理。 2． 推崇“儒家”文化理念，不屑于量化操作。 倾向于“管理的中医疗法”，讲整体、态度、忠孝、组织观念， 忽略个体、要素的考核。一切与人力资源相关的客观记录、流程化的评估也是不实用的。 3． 推崇管理就是艺术原理。 管理者热衷于玩“太极”， 追求“是也不是， 不是也是， 是也不是。”的最高境界。企业管理中， 不论是流程，还是职责定义， 一旦约定， 就构成了对上、下级的双向约束，而这种科学管理方法与“太极”的“虚无”理想境界相抵触，所以，软件对过程的管理是不受欢迎的。 4． 坚持“实用主义”至上，坚决避免“IT规划”成本。 以非理性的习惯实施信息化系统，认为，凡是企业能看懂或是看不到实体的东西就不值钱。常常把软件系统与硬件网络混为一谈， 宁愿重复浪费投资也不愿意想好了再做。 5． 企业管理偏重“财务”。 认为管理的核心是“资财”， 所以， 财务系统是核心， 要把财务系统封闭、隔离起来，财务数据最好就是“黑匣子”， 只由领导看就够了。另外，透明的、与业务集成的财务数据也不利于避税。这样， 几乎所有的企业的信息系统都在业务与财务之间人为地设置“防火墙”。就是说，中国的ERP一般不必要业务与财务的集成。这也是财务软件好卖的重要原因。 6． 企业在信息化交易中， 无论国企还民企， 都有“吃坑， 不吃忠”的共性。 若你站在企业的立场上， 以科学的和负责的态度为其着想、制定更为适合的解决方案，此等苦口良药反倒被冷落， 如果就势助兴， 投其所好，因利导销，反会报之以李。企业就象个孩子，给糖吃的人是受欢迎的。这又是软件低级化销售成功率高的又一秘笈。 好象没有谁发出这样的担忧：“宏扬还是摒弃这些特色，还真是个问题”。 技术与生意永远是不同的东西，可是不能换钱花的技术和思想，让人想到“葡萄酸味”。入乡随俗，又能发财， 何乐而不为呢？(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/25/2005)