为制造业信息化进言 - 文章

为制造业信息化进言

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制造业信息化是一个名词倍出，概念层出不穷的领域，这一方面反映了该技术领域受到广泛关注，另一方面它给广大用户也带来许多困惑。本文就以下两个问题谈谈本人的观点：

1、PDM，ERP，MES实施应该谁先谁后？
2、如何看待ERP的普及与提高？

1 PDM，ERP，MES实施谁先谁后?

最近有文章提出没有产品数据管理PDM，企业资源计划ERP就是无源之水，没有制造执行系统MES，ERP就是无本之木，所以ERP就成为"枯萎的ERP"。我认为这个结论过于简单，会造成许多误解。

1.1 PDM与ERP谁先谁后?

前面的观点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度必须视企业的情况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化，生产周期又很短，这时如果没有CAD和PDM要运行ERP确实是非常困难的。这样的企业我们主张先上CAD和PDM再上ERP。但就一般企业而言，产品结构相对稳定，新老产品都在同时生产。企业就是上了CAD和PDM，设计部门的主要精力肯定是放在新产品的设计上，他们无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同，新老产品都要进行管理，这样在相当长的一段时间即使上了PDM老产品的物料数据，物料清单，工艺路线及工时定额数还是要靠手工录入，不能依靠PDM的集成。一个企业的老总告诉我，他计划ERP的实施要5年。我问他为什么？他说：我要把工厂的全部产品都要用CAD和PDM实现信息化，才能做ERP。这位老总说这话至今已6年了，他确实在6年前购买了PDM，但是这个工厂的老产品至今并没有信息化，时至今日ERP还是没有上。这就是将PDM一定要先于ERP绝对化了。我们主张先上PDM还是ERP一定要视企业情况而定。严格按定单生产的企业先上PDM是对的，一般企业必须视企业的需求而定，什么影响企业的生存和发展就先上什么。就是先上了PDM也不要指望在1-2年内就能从PDM里拿到ERP想要的全部数据。一是因为老产品一时不能被信息化，还需要人工录入；二是何时PDM才能提供符合ERP要求的制造物料清单（提供工程物料清单谁也不怀疑）。往往PDM提供的物料清单不能满足生产计划和成本核算的要求，需要修改。

从发展历史来看，MRPII，ERP至今已有近30年的历史，而PDM只有10来年，证明没有PDM的年代，MRPII，ERP仍然是可以运行，发挥作用的。

1.2MES与ERP谁先谁后？

制造执行系统MES（manufacturing execution systems ）。按照美国AMR研究公司对MES的定义：MES是一个工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员／管理人员提供生产过程的全部资源(人员，设备，材料,工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层，是底层生产控制系统，包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。

制造执行系统的三层模型

可见，MES是业务计划系统和控制系统的中间环节，什么样的制造业企业有完善的控制系统呢？流程工业和高度数控化的离散制造业，只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行情况的数据，反馈给MES和ERP。也只有在这种环境下MES才能显示出它独特的魅力。在这种环境下可以说：没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉，不能得到及时准确的信息反馈。这类企业上MES是完全必要的。

然而对于一般的离散制造业，由于设备自动化水平低，底层缺乏甚至根本就没有控制系统，没有办法从底层自动获取生产执行数据，一切生产执行数据都需要人工键入，这时的MES就失去了它的威力。这种生产环境下的MES与ERP的车间生产管理系统没有两样。因此也谈不上没有MES的ERP是"无本之木"。并非什么企业都需要MES。

2 如何看待普及与提高？

今年以来普及ERP的呼声一浪高过一浪。制造业信息化需要普及，ERP需要普及这没有错，但如何普及是值得思考的。

2.1 管理变革是制造业管理信息化的基础

40年的计划经济给中国企业打下了深深的烙印。企业销售和采购管理改变了，但是在企业的内部，传统的管理模式、管理方法至今在企业中仍然普遍存在。要想实现现代化管理，仅有计算机网络系统和ERP是不够的。必须从企业的战略发展、管理模式、业务流程、组织机构、绩效考核、薪酬体系等方面进行全面的优化。在此基础上进行信息化，才能从根本上改善企业的管理水平，提高企业的核心竞争能力。所以，通过管理咨询，实施管理变革是制造业信息化的基础。穿新鞋走老路的信息化实施效果是非常有限的。

2.2 生产管理是制造业管理信息化的核心

究竟MRPII/ERP有没有过时，我在其他文章里有详细的论述，这里就不再赘述。我认为MRPII/ERP没有过时。我这里要强调的是MRPII不仅没有过时，在离散制造业管理信息化中它是最重要，最核心的部分。目前我国的ERP软件的设计思想有两个源头，一个是源于MRPⅡ，另一个则来自财务软件起家的公司。他们的设计思路迥然不同。业界盛传"从MRPⅡ发展来的ERP，由于设计过于复杂，供应商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最终走向没落，甚至消亡。而进销存加财务的ERP才是目前用户的真正需求，实施效果也受到用户的一致好评。"这种说法我认为是不科学的。

两种设计思路的ERP软件最终应是殊途同归，而不是互相替代关系，作者认为：从企业的长期发展来看，一个复杂的离散制造企业的信息化，如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，没有良好的供应链计划协调与优化，要想缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求是做不到的。仅仅将现有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能从根本上提高企业的管理水平和经济效益。现有手工成本计算方法存在数据采集不准确，核算方法简单，只能计算产品系列或产品成本，不能计算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。当然MRPII/ERP要与时俱进，要向CRM，SRM，EC，CC发展，但是否定MRP，MRPII是不对的。这在离散制造业尤为重要。我们不能因为MRPⅡ复杂，就放弃，他关系着企业如何提高竞争能力的问题。

2.3 管理领先，深化应用

所以作者认为ERP的普及不应该是用少数产品，低价格销售进行普及，不是供销存加财务的简单普及，"甩帐本"的普及。应该是管理变革领先，深化应用基础上的普及。否则会使我国本来就比较肤浅的制造业信息化变得更加表面化，形式化。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/8/2005)


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