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杜邦:成本变利润
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杜邦公司给人印象最深的是,无论是在杜邦公司内部还是在酒店宾馆,每次活动开始之前,公司的公关经理均会告诉与会者的会场安全通道具体位置,以及一旦发生了火灾该如何逃生。

杜邦也曾为安全而头痛

近些年,国内的煤矿屡屡发生事故,其引发的安全生产问题引起了全国的关注。事实上,在其他领域,安全生产也是一大问题。

以生产火药起家的杜邦也曾经为安全生产而头痛,并为此推出和形成了一套安全生产的流程和规范。尽管早在 100 年前,杜邦已经不再生产火药,但其安全生产的理念已经深入到骨髓。

一旦听到着火警报,只能拉开逃生门走,不能跑。驾驶汽车,必须系上安全带。笔尖朝下可以避免将人扎伤。

杜邦一直将这些理念灌输给自己的员工。也正因如此,杜邦在中国最早的工厂— 500 人的深圳厂 14 年没有发生过生产事故。

杜邦大中国区总裁唐博伟介绍说,在杜邦创办早期,也发生过重大事故。为此,杜邦一直重视安全生产,并使得安全生产成为杜邦公司的操作规范。

在创办早期,杜邦主要业务是生产黑火药。尽管杜邦公司也注意安全生产,如将工厂设立在河边,并将靠河的一面建成木板墙,再加上向河倾斜的薄屋顶。为此一旦发生了爆炸,这可将爆炸的威力导向上方和河流,避免伤及其他车间和工人。

但是,仍有重大伤亡事故发生。 1815 年,杜邦有 9 名员工在爆炸中丧生,这是杜邦首次人身伤亡事故。在 1818 年 3 月 19 日,杜邦一工头因喝醉酒以后没有按照规定操纵程序操纵造成爆炸, 100 多名员工有 40 人死亡,杜邦家族也有人在这次爆炸中受伤。

尽管得益于当时的美国西部大开发,杜邦公司没有就此破产。但面对如此惨重的伤亡事故,杜邦公司决定从根子上进行安全生产改造。

杜邦为此建立了养老金,用于抚恤死者亲属。此后,杜邦公司在内部建立了管理层对安全的责任制度,建立“以人为本”的安全管理理念。

不过,重视安全生产并没有就此成为杜邦公司的负担。唐博伟说,杜邦的安全生产形成了一套模式,公司就此对外进行安全生产咨询和生产安全防护用品,使得安全防护给公司带来利润。

安全生产转化为利润源

杜邦在长期的安全生产过程中,形成了自己一套管理模式。为此,早在 30 年前,杜邦便将身为实际经营者与操作者的经验,推广到业界,提供保证企业安全的方案,以保护人员财产及运营。据了解,波音、通用汽车等多个国际知名公司成为了杜邦安全管理咨询的客户。

由安全生产所引发出来的“安全与防护”已成为其五大业务平台之一, 2004 年,该平台的销售额达 47 亿美元。为此,安全生产在杜邦公司从成本转化成为利润来源之一。目前,杜邦公司已经在为广州的白云国际机场等客户提供安全咨询。

杜邦公司的安全管理越来越受到重视。在“ 9 · 11 ″后,美国政府和许多企业向杜邦提出安全咨询。有报道说,美国职业安全局嘉奖的″ 2003 年度最安全公司中″,有 50 %接受过杜邦的安全咨询服务。

从 2002 年开始,杜邦安全管理咨询开始正式进入到中国。唐博伟表示,杜邦十分愿意和中国的企业进行合作,提高中国企业的安全生产管理水平。安全生产是一项系统性的工作,需要企业进行长期的积累和规范。

唐博伟将自己的办公室设在上海的瑞安广场。他说,这样可以更加接近自己的客户,也方便地获取各地的信息。唐博伟说,早在三年前,各个事业部亚太区总裁没有一个在中国办公,而现在有2 / 3的事业部总裁将办公室放在了中国。杜邦对中国的看好源自对中国市场的表现。目前,杜邦公司在中国的投资超过了6亿美元。

杜邦公司的安全体系构成

新员工的安全教育

每月安全会议

办公室安全规定,如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内

会议介绍惯例所有会议的第一个话题必须是安全

通过电子邮件、员工通讯以及其他刊物发布安全常识

访问者登记制度

杜邦如此重视安全,这不仅大大降低了工伤事故,还通过进行安全管理咨询,为公司增加新的利润源。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (10/31/2005)
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