旧房装修VS企业信息化深化应用

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 最近购得一套简装二手住房，仅有基础生活设施，勉强能够入住。前后思量终于决定装修一下。过程中有些酸甜苦辣，隐约觉得和现在正在关注的企业信息化有些相仿，作此文比较一二，希望通过比较使得大家能对企业信息化深化应用有一个直观的印象。 旧房现状 VS 企业信息化现状 旧房内只有基本的生活设施，可以生活，但是生活的不舒适，好比某些企业，有基本的信息化设施或者信息化系统，维持一般的运转可以，但是总觉得流转的不流畅。 是否需要装修 VS 是否需要深化信息化应用 装修的主要目的是为了舒适，相对的，企业深化信息化应用是为了企业运转更加流畅。当然，装修可能还有其它的目的，比如说为了形象、为了攀比等，有些企业的信息化也是出于这种目的。 一个旧房是否装修，从我个人的考虑来看主要还是看经济情况，如果在保证正常生活的前提下还有足够装修的余钱的话，肯定还是会选择装修的。我想企业的考虑可能也是类似，如果企业正在运转外还有足够余钱外，应该也会考虑深化信息化应用。这里不同的是，多数人能够预期到装修后会明显的好于装修前，但很多企业对信息化深化应用后能够带来的好处却没有很好的预期。 自己装修还是请人装修 VS 自主开发还是请人实施 在决定装修之后还有一个需要选择的是自己装修还是请人装修。一般而言，自己装修的成本应该会低一些，而且更可能做的自己想要的装修效果，但是装修效果却没有什么保证，装修的成本也很难控制，而且往往会没有设计图纸，工作计划、进度控制、质量控制等等，还有一个重要的问题是，自己想象中的装修效果是否是最好的装修效果。因此现在选择自己装修的人很少（除非亲戚朋友中有这方面的专家），大多数人倾向于请专门的装修公司装修。企业信息化也是这样，有些企业为了省钱或者想做出最适合自己的信息化产品，自己组织人力开发，由于一系列的原因（比如开发人员能力不足、欠缺开发过程管理等），可能最后项目不能达到满意的效果。因此现在很多企业倾向于请专业公司帮助实施信息化。 中装还是豪装 VS信息化层次 装修的花费差异和信息化项目的费用差异有得一比。具体要装修到什么层次应该考虑至少两个方面的因素，一个还是经济能力，另一个看是否适用，或者说是否值得。当然这个"是否值得"各个人的看法可能不一样，在有经济能力的情况下，花20万装修一个厨房有些人也是认为值得的。企业信息化也是一样，在经济能力不足的情况下，不要奢求很深层的信息化应用，在有经济能力的情况下，也应该考虑一下是否值得。 买材料 VS 选择信息化产品 走在建材市场上，各种产品琳琅满目，相同的产品也有不同的品牌，价格差异也比较大。这里我把它们大概的分成3大类：第一类是优质高价，这类产品有相当地品牌度，质量可靠，但是的确价钱较高。第二类是低质低价，市场信息显示这类产品质量不如品牌产品，但价格相当便宜，可以一定程度上代替品牌产品。第三类的质量未知，这类产品一般是一些新的品牌，人们还没有足够的认识，这里可能有些杂牌产品，当然也不排除有些高质量的新进入者。到底应该选择哪类产品实际上是没有定论的，买材料是装修中最头疼的问题之一。信息化产品的选择也是类似，可以从这三大类产品中选择，具体选择哪一种，我这里也没有好的推荐。当然如果有高质低价的产品另当别论。 选择装修队伍 VS 选择信息化实施队伍 选择装修队伍对于装修的好坏至关重要。一个好的装修队伍应该至少有如下几点要求： 1、 有足够的装修经验。由一队新手组成的队伍装修绝对是一场灾难。 2、 能对要装修的房屋进行全面的了解。 3、 能够与房主深入沟通。 4、 了解施工方法和施工规程。 5、 对装修材料足够了解。 6、 有规划、有计划。 对应的，信息化实施队伍也应该有相应的要求。 装修图 VS 信息化方案 专业的装修公司都会提供一张2维的装修图，这个图上主要是房间的一些布局。房主一般都很仔细的观看这个布局图，这个图描述的是装修的大方向。相对的，正规的信息化实施队伍也会提供一个信息化规划总体方案，企业实施信息化时应该像房主关注装修图那样关注这个方案。 对装修而言，装修公司后期一般还会提供3维的效果图，信息化实施中相对应的文档是实施方的详细实施方案或者详细设计，有条件的企业可以请专家看看这一两个文档，通过这一两个文档可以大概看出这个项目的实施是否可行。 拆除旧设施VS 换掉旧的信息化产品 由于是旧房，已经有了简单的厨房，瓷砖铺得很漂亮，上面有一块人造石板。但是下面的柜门乱七八糟，热水器的位置也不好，整个布置和整体的装修设计不协调。是否拆除灶台着实费了一番脑筋，拆掉换新的又是一大笔投入，不拆除能够将就使用用但是和别的地方不协调。信息化实施过程中也会有这种情况出现。比方说企业中的CAD产品用的很好，但是这种CAD无发产生BOM，使得以后的PDM无法（或不便）管理产品数据等等。是否更换我也不好给出结论，需要结合实际综合考虑。 装修方案更改 VS 信息化需求变更 在装修过程中可能会出现一些方案变更。比方说开始装修时没有考虑安装"浴霸"，在卫生间"吊顶"以后提出装修"浴霸"的要求就是一个重大更改。安装"浴霸"可不是直接装在"吊顶"上那么简单，由于"浴霸"有一定的高度，往往需要把"吊顶"重新拆掉重新"吊顶"（需降低"吊顶"高度）。而且同时因为"浴霸"所需的电源线头较多，很可能要重新布置电线，房主以为的一个小工程对装修而言却是一个大工程。信息化实施过程中也可能产生需求变更，但这个需求越早产生越好（最好产生在设计阶段），产生以后也不要急于立即给予回应，否则对项目的质量和进度都会有很大影响。 重大装修事故 VS 信息化失败 在装修中如果强行拆除承重梁很可能造成局部坍塌造成重大装修事故。同样的，在企业的关键部门实施信息化要谨慎行事，不能让信息化实施的过程对它们造成重大的不利影响，不要过多的影响关键部门的重要工作。 装修隐患 VS 信息化隐患 由于使用不合格的装修产品，或者操作方法不规范，装修中会存在一些隐患，比方说门窗"合页"是伪劣产品或者装的螺丝钉不符合要求，可能造成门窗脱落，再有使用不合格的油漆可能会对认得健康造成伤害等等。要减少这些隐患一是要对产品进行严格的检查，二是要对装修的操作过程予以关注。信息化实施中也可能存在一些隐患，比如系统可能崩溃，比如安全措施不到位造成信息外泄等。要减少这些隐患也需要检查信息化产品，也需要检查实施过程。 装修验收 VS 信息化验收 装修完成后的验收至少包括如下几条： 1、 装修内容是否与图纸一致。 2、 装修的材料是否合格。 3、 装修的工艺是否过关。（对门窗等可以做开合测试） 信息化的实施验收也主要是这些内容： 1、 信息化实施的内容是设计文档一致。 2、 各个信息化组件是否合格。 3、 组件中的连接是否过关等。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (10/9/2005)