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汽车企业建立实施环境管理体系案例分析 |
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作者：徐宏宇 葛菁 |
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当今社会，经济发展与环境问题已经是人们普遍关注的焦点。汽车企业生产经营全过程及其产品使用、维护和报废都可能对环境具有重大影响，因此随着中国汽车工业的发展和汽车产品的大量普及使用，汽车企业建立和实施环境管理体系就愈来愈显得必要，而ISO1400环境认证的推广在一定程度上推动了该领域的可持续发展。据不完全统计，截止2003年5月，全球共有55000余家企业通过环境管理体系认证，其中中国汽车行业获证企业仅100家左右，不足汽车企业总数的5％。
丰田公司环境管理体系
日本丰田汽车公司是世界上仅次于美国通用公司的世界十大汽车制造商之一，它早在1963年就成立了专门的环境管理机构“工厂环境管理委员会”，并于1992年制定了《丰田地球环境宪章》，在ISO14000标准颁布之初就已通过了其相关认证。
丰田汽车已经形成了一套完善的环境管理体系，并且有层层负责的严密组织结构，具体环保组织构架如图1-1所示：图1-1 工厂环保组织
资料来源：《环境管理体系实施案例》（中国标准出版社） 丰田公司一直将环保问题视为最重要的课题之一，力争在汽车的开发、生产、使用到报废的生命周期的每一个阶段都体现出保护环境的精神。当前，公司正在研究“防止温室效应”、“防止大气污染”、“资源的有效利用”这三面的环保课题，如图1-2所示。图1-2 丰田汽车目前环保课题及事业
资料来源：丰田汽车公司官方网站 东风汽车公司环境管理体系
东风汽车公司作为中国首家通过ISO14001的特大型汽车集团和汽车企业，在这方面也取得了相当的成效。公司从1994年开始推行清洁生产，其总体思路是：各专业厂(子公司)以创建清洁生产车间为契机，通过实施清洁生产审计，查找物料流失和污染物产生的环节和原因，然后采用工艺更新、设备改造、优化物流等措施控制生产环节，注重产品的环境效益，达到“节能、降耗、减污、增效”的综合目的。通过清洁生产，不仅树立了东风良好的环保品牌，也为东风汽车公司建立和实施环境管理体系积累了丰富的经验。
2001年开始，东风汽车公司着手实施环境管理体系，由于ISO14000标准明确规定了环境管理体系的规划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等系统要求，这为东风汽车公司建立和实施规范的环境管理体系提供了科学依据，东风汽车公司通过三级管理体制对环境工作进行动态循环管理，达到持续改进环境管理的目的。日前，东风汽车公司正在通过组建环境、职业安全健康二合一的管理体系达到对环境、安全的全面有效管理。
虽然东风汽车公司在环境管理方面已经取得了一系列的可喜成绩，不过与国外著名汽车企业，比如上面提到的丰田汽车公司相比，仍然存在着许多不足和管理漏洞。比如丰田汽车环境管理体系的组织机构严密，从社长到工厂环保负责人再到环保管理员，从水质、大气、噪声振动、废弃物每个环节都有专人负责；而东风汽车只是在上级公司有专门的环保部门，当环境管理体系落实到下级子公司时却仅仅只有在生产科才会有个别环保专员，且环保专员之间并无细化的分工。另外，绝大部分中国汽车企业环境管理体系仍然不健全，缺乏基本的管理制度和全面系统控制，有部分企业甚至无视环境管理相关法律，只抓质量管理。为此，汽车企业尽早建立健全的环境管理体系已势在必行。
参考文献：
叶盛基，关于我国汽车企业建立与实施环境管理体系的分析研究，《汽车工程》，2004(Vol.26) No.2
李春田，《环境管理体系实施案例》，中国标准出版社，2002
肖玉南，清洁生产在东风汽车公司的实践，《工业安全与环保》，2004(Vol.30) No.2(end)
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(8/20/2005) |
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