跨国公司CEO将如何选择自己的员工

作者：第一财经日报　陈雪频

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 跨国公司中国CEO如何看待自己的品质？他们又将如何选择自己的员工？他们现在面临的主要压力是什么？这些都是本期第一财经头脑风暴节目要讨论的问题。 和主持人袁岳对话的嘉宾分别是思科系统(中国)公司总裁杜家滨(新浪科技注：杜家滨不久前已调任思科亚太区)，凯捷咨询(中国)副总裁骆颖宁，微创软件总裁王晔和百威国际啤酒有限公司董事长程业仁。 CEO的品格特质 袁岳：假如在座的嘉宾都用一种动物来形容自己，你们会选择什么动物？然后请解释你们选择这个动物的原因 杜家滨：我选择了鹰。因为作为一个跨国公司中国区的负责人，你需要像老鹰一样看得远，在这件事情还没有发生或者即将发生的时候就和同事一起做好准备。同时因为老鹰做事情是非常迅速，你需要在最短的时间里拿到你需要的信息，然后尽快地作出决定。我希望我们所有的同事都是老鹰，这样这个组织前进的速度就可以比其他组织都要来得快。 骆颖宁：我也选择了鹰。除了刚才杜先生说的几点原因之外，我还认为鹰的另一种品质很符合跨国公司中国区CEO的要求。鹰不像一般的鸟儿花很多的精力去腾空而飞，而是选准时机展翅高飞，然后再选准时机顺势而为地滑翔。 王晔：我选择了狮子王。如果把一个行业看成是一个生态环境的话，我希望我们公司能够在这个生态环境中敢于出头，敢于称王称霸，去感受各种各样的机会和风险。其次是这个企业的领导人要非常勇敢和果断，要有敏锐的目光，能够去带领整个团队向前走。 程业仁：我选择了豹子。目前的中国市场是一个瞬息万变的市场，在这样的环境中获胜一定要有几种豹子的特性，第一它是“狠、准、快”，第二它能够耐得住寂寞，他会静静地观察好周围的形势，一旦确定了方向之后就能够以最快的速度去行动，能够很快地把猎物追到手。CEO的人才观 袁岳：现在我假定各位CEO是西游记里面的唐僧，你需要从孙悟空、猪八戒和沙和尚三个人中选择一位做你们的执行副总裁，或者说是你的直接助手，你会选择哪一位？理由是什么？ 程业仁：孙悟空是一个有自己想法的人，他会在现有的一个环境中找出问题和机会所在，他会提出一些不同的意见，但也正因为此他也可能会造成组织上的不安定。但是我个人觉得一个组织真正要进步，就是需要这样的人，能够有思想，有主动性，我觉得这种是真正企业的人才。 王晔：因为我是唐僧，所以我希望我的执行副总裁是一个非常有执行力的人，他非常能干果敢，所以我会选择孙悟空。他能够把不同的意见提供上来，供我参考，我只需要负责指明方向，规划全局，然后有紧箍咒可以念念。我们是一个开创型的公司，正处在企业高速成长的阶段，因此也需要突破型的人才。 杜家滨：我会根据这个职位的具体需求来挑选人才，唐僧也需要三个助手才能把工作做好呀。我觉得孙悟空适合做研发的工作，因为他的业务能力和提供咨询的能力更好。沙僧比较适合做销售工作，因为他能够踏踏实实地去贯彻，而且亲和力比较高。猪八戒比较适合做客户服务，因为他能够比较好地照顾好我们的客户，而且性格开朗。 观众：谢谢杜先生给猪八戒一个就业的机会，其实我一直都非常欣赏猪八戒的人生态度，在整个西游记中他是给别人最多快乐的角色。在职场当中，一个团队也需要不同的角色，既需要像神仙姐姐这样有三头六臂，表现得非常强的人才，也需要有像猪八戒这样虽然不是很厉害，但是非常有亲和力的人。猪八戒是很容易本土化的，这些特质对于一个跨国公司中国区CEO的助手是非常重要的品质。总之猪八戒的人生信条就是认真做事，快乐做猪，这一点是我很欣赏的。CEO的工作压力 袁岳：我知道CEO需要经常面临许多问题去解决，有很多压力需要去面对，您觉得自己在工作中的压力主要来自哪些方面？ 骆颖宁：我觉得我的工作压力一方面来自公司的财务业绩，一方面来自员工的管理。我们是一家上市公司，因此需要注意短期利益和长期利益的平衡。此外我们这个行业在国内还算比较新的，如何做到业务专一而且保持员工的稳定性是一件很头痛的问题。其实压力是自己找的，你如果希望把工作能够做得更好的话，你就必须承担因此而来得压力感。 王晔：我感觉公司越往前走，自己承担压力越大。因为你要对越来越多的员工负责，除此之外你还要对客户和董事会负责，还要能够去把握公司的方向。但是我觉得压力和责任心的增长也是一个公司增长和自身成长的过程，就像车轮往前走时不可能没有阻力一样，这种压力往往也是我们成长的动力。 程业仁：我的感觉是你的位置越高，你的责任就越大。当你看到这么多的员工在依靠同样一种信念去做事的时候，你就会感受到一种责任心，希望能够做得更好，这就是一种压力。 观众：我觉得CEO的压力可能是来自于两个方面：一个是心理的，一个是生理的。我觉得缓解的方法也有两种：一个就是通过运动来释放你的压力；第二个就是向朋友倾述或者找心理医生。 (end)

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