浅谈如何提高机械设备的综合管理水平

作者：甘肃省天水公路总段 马志功

欢迎访问e展厅 展厅 6 沥青/混凝土机械展厅 搅拌车, 搅拌机、搅拌站, 布料机, 水泥发泡机, 翻斗车, ... 随着西部大开发的推进，国家对西部基础设施建设力度的加 强，甘肃省公路建设的投资力度进一步加大，而机械设备是公路建养工程的物质技术保证，施工进度的加快与工程质量的提高、 消耗与成本的降低及工程效益的提高都是由机械设备的装配率、 完好率与利用率所决定的。那么，应如何对设备进行综合管 理？本人将从以下几个方面来阐述这个问题。 1 购置 1.1 重视关键机械设备的技术价值和经济价值 施工中除了要求此类机械设备工作效能和工作质量外，还 要求其运行可靠。所以，在关键机械设备的选择上，更应偏重其 性能，当然，关键机械设备在选择上应尽量与已有设备(如:材料 制备供应设备、装载车辆、压实机械、土方机械)相匹配形成施 工机械“功率”匹配。 1.2 进口与国产机械设备如何选择 选用进口机械设备或国产机械设备应有一个综合考虑。进口 机械设备，技术先进、性能稳定、自动化程度高，有利于施工 进度和质量，但价格昂贵，后备技术支持不如国产机械设备。而 国产机械设备有明显的价格优势和有力的后备技术支持。近几年 来我国进口机械设备大都是欧美发达国家的产品，整体水平都高 于国产机械设备。但我国机械工业经过几十年的发展，部分产品 已进入国际先进行列，如:土石方机械、压实机械、运载机械， 这些设备完全可以保证施工需要。因此，在上述设备的选择上 应预先考虑国产机械设备。而对于施工中技术性能要求高，运行 可靠的重要机械设备，应优先考虑进口机械设备。 2 使用管理 由于公路工程机械设备集中，拥有量多且品种复杂，所以 对此类机械设备的使用管理应设有专门的工程机械设备工程师专 管负责，大型施工机械设备应定机定人，实行机长负责制，应建立健全施工机械设备管理台帐， 详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出 厂日期、购买到场日期，使用情况，维护保养情况等。要从施工 机械设备一到场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的 分类归档工作，机械设备的主要技术资料包括使用说明书、固定 资产验收单及合格证等;主要单据凭证包括进出口许可证，货运 提单，保险单，商检证、发货单，原产地证明，装箱单据等。随着 施工进行，及时检查机械设备的完好率，及时订购配件，以便更 好的维修出故障的施工机械设备，易损件应有一定的储备，但 不可造成积压浪费。 2.1 安全管理 安全管理从属于单位工作的主体，是一项系统工程。近几 年来重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失， 反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力，职责不 明，意识淡化，侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度，整体意识和个人对安全 管理工作权属机构的组成。 2.1.1 认真落实单位第一负责人的安全责任，以带动全体员工安全责任的全面落实。要坚决贯彻 “管生产必须管安全”和确保各自管理范围内的安全以及对整体 安全负责的安全工作责任原则。 2.1.2 安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做 到常抓不懈，制定《机械车辆安全管理制度》并将制度上墙做到 安全管理工作有章可循。同时，要与机械设备驾驶人员签定安全 责任书，从安全行驶，安全操作，安全使用等方面明确义务和责 任。加大对安全生产的日常监管力度，重点要加大公路养护，公 路施工现场的安全管理，加强对车辆、机械设备的检查和保养， 杜绝机械设备带病作业，严防“三违”和超载、超速现象，开展 安全生产大检查，对达不到安全生产要求的，坚决予以淘汰和停 用，对机驾人员要进行培训，坚决杜绝无证上岗现象。增加安全 生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患，绝不允 许威胁职工生命财产的陈久设施运行。 2.2 配件供应管理 供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备地保障，是 机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供 应配件的情况，做到“小库房，大市场”的物资配件供应和管理 原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，由于它们直接影响到施工进 度，适当储备是必须的。同时采取批量订购，从原厂定货，这样 价格相对便宜，可以大大减少工程成本。对一般设备，仅订一些 维护保养件，如各种滤芯，密封件等，可以避免占用大量资金。 拓宽当地市场。进驻工地后,对当地机械设备市场，机电 修理进行广泛的调查研究，深入市场了解情况，同一些供应商、 代理商建立良好关系，开拓和建立机电产品，机械配件机电设备 维修，在大宗物资易损材料的采购，修理供应网络并针对以上情 况，对一些价格高，不常坏的零部件项目的配件库不做库存。既 降低了库存，又减少了资金占用，也缩短了供货周期。 3 实行机械设备的监理 机械监理是工程监理的部分，其工作主要是对工程机械的 使用管理质量进行全面监督。机械监理工程师应对本项目工程中 所有机械，从进场到工程结束的使用过程进行检查、监督。制止 影响正确使用等各种不利因素，使机械设备从进场到工程结束期 各个环节，均符合规定标准要求，保持设备的良好运转，满足 工程需要。主要内容包括:机械设备离散的作业质量，施工工艺 和施工组织，机械设备使用与维护的综合管理等。 机械设备施工质量的监理则是机械监理的首要任务，机械 设备施工作业质量的好坏，是影响工程质量的关键因素之一。机械设备操作人员应在严格执行操作规程的前提下，认真执行施工 工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证 作业质量，提高工作效率。凡因操作不当，不负责任，不听从指 挥造成停机、影响施工质量进度的，监理要立即作出处理，并查 明原因，提出纠正措施或与施工单位共同商量解决。 机械设备的使用与维护要按交通部保养规范，或该机使用 说明书规定执行。而对机械设备使用与维护的监理则是监督检查 现场操作人员，坚持例保或间隔小时保养的效果。对查出的问题 做好记录，同时，视工程情况及机械设备状况做出合理地处理决 定，由此引起停工造成损失的，施工单位自负。对认真维护设备 表现突出的也同时做好记录。 机械监理应严格检验润滑油的选用，油品必须符合该机使 用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不符合规格型号 的油和劣质油。如发现问题立即令其更换，否则不准设备运转; 检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全有效，严禁机械设备带 病作业;检查配件的备用情况和备件质量，不允许因备件供应不 及时或备件质量差造成设备不能正常运转，检查操作人员作业记 录真实准确。 4 租赁 随着我国市场经济的发展，工程建设实行招投标制度，机械 设备租赁已越来越受到重视。企业机械设备的配备与使用，使用与效益脱节现象比较严重，形成了为数不少的“大而全、小而全” 企业，机械设备的平均综合利用率只有30%左右，造成了设备资 源的极大浪费。在市场经济不断发展的今天，人们的观念已从过 去的技术、实物形态管理向价值形态与实物形态相结合管理模式 转换，以经济效益为中心，为提高企业经济效益服务逐步转向资 本经营方向转化。本着宏观上管好，微观上搞活的原则，创立集 使用、管理、经营于一体的新模式。 单位内部租用机械设备，随机操作手认真、及时、实事求是 地填写“机械使用半月报”，由工程项目负责人签字认可后，内部 财务转帐一次，向社会出租机械设备，一般按天计费实行合同管 理和预付租金制度。实行单机成本的核算制，实行人员竞争上岗 制，加强现场管理，加强维修力度，加大检查力度，加大考核评 比力度，加强人员管理、加强安全管理。 5 信息化管理 要创造效益，必须提高机械利用率，目前公路系统状况一方 面是在工程急需时，机械少，跟不上;另一方面是全年利用率低， 机械闲置。那么，如何提高利用率呢？除加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。首先，要收集自身的数据资料，如机械数量品种，性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧租赁 等，作为上级主管部门要收集设备先进程度，生产动态，配件供应、维修点布局、市场占有率，价格更新换代周期，折旧期、新产 品等信息。其次，相互间利用计算机联网随时交流信息，以服务 于机械设备的购置，使用维修、租赁、处理等以及管理所需进行 的评估，参考、论证、考核等。此项工作极为重要。 6 维修、保养 6.1 及时保养 许多机械设备应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地， 比如沥青砼拌合设备，稳定土拌合机，沥青砼摊铺机等。施工现 场水、电、人均有，便于设备的清洁、维修、调试。而拌合机这 一类设备均须一边运转、一边检修。沥青砼摊铺机、沥青洒布车 均须在料、油还是热的状态才能搞好清洁。 6.2 计划保养 统一协调维修、保养组织管理，注重保养。对大、中型设备应 有保养计划，要按交通部颁布的《公路筑养路机械保修规程》按 时、按级按项、按质进行设备维护保养，要防止以修代保，发现问题 应及时排除，防患于未然。 6.3 修理时应注意的问题 机械设备的正确修理与否直接关系到使用寿命，能耗、工效、 环保、安全性等。修理要及时，严格按计划及设备状况要求进行及 时修理，不要用机况还行、工期紧、人员忙而延期或放弃对机械 设备修理。 把好配件关，严格配件质量关，禁止不合格配件装机。随着社 会生产技术的发展，相同的配件，就有很多不同生产厂家生产，不同厂家的价格质量相差很大。应 切实把好采购关，要在保证所需配件货真、质优前提下，再去进行 价格方面的比较。要避免拆东墙补西墙，工地上往往有同类型设 备，有时一台设备某一部件出了故障，就从另一台同类型设备上 拆一件装上，这种做法，只解决暂时问题，全面考虑是不合算的。 加强油料使用管理，液压油、齿轮油、机油应严格按机械设备 要求使用，注意标号及季节。特别是那些贵重机械设备往往对油有 相当高的要求。季节用油的差别，管理人员一定要及时提醒或换季 时作强制性要求作换季保养。机务管理人员及材料员要把关，不 同季节用不同的油。 7 搞好机械设备更新、报废工作 这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将 要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长， 影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一 些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些 设备应适时报废、减产开支、提高效益。 总之，要搞好机械设备综合管理，需要各级单位领导重视，各 部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设 备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备 水平，使机械设备综合管理水平走向良性循环轨道。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/14/2005)