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采购管理:信息化与人才培养齐头并进
作者:
企业竞争优势主要由两部分组成,一为成本领先,二为产品差异。在中国采购是控制成本,提升竞争力的必然措施。传统上,采购往往被认为是企业的成本中心,因为采购成本占企业总成本普遍在60%以上;如今,随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业采购效率日益增强,采购反而成为企业获取利润的又一源泉。不过,国内企业却仍然将采购人员当作一些生产部门的采购员,而生产型的企业通常要用销售额的40%至70%进行原材料、零部件采购。采购的速度、效率、订单执行情况,将直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。采购人员能力及企业采购管理的现代化直接影响企业的兴衰。
近日,笔者了解到,北京必联信息技术有限公司与优迪斯(UDS)教育集团(加拿大采购管理协会中国认证 总部)在北京签定了战略合作协议。双方在进行了多领域实质性合作,包括采购管理师认证推广及企业采购解决方案等。此举显示,采购管信息化解决方案与中国采购才人培养齐头并进,为中国企业采购管理现代化、科学化迈进了新的台阶。
优迪斯(UDS)教育集团为加拿大采购管理协会PMAC(Purchasing Management Association of Canada),是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,是国际采购管理联盟IFPMM的成员,在加拿大采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。是全球仅有的几个由国家法律认可的职业证书的非营利性学会组织。它的会员广泛分布在全球各地,包括制造业、零售业、服务业、政府,以及航空、运输等专业领域。在加拿大2002年2700亿美元的年采购额中,PMAC会员采购的价值超过750亿美元!在全球的采购份额中PMAC会员也是独占鳌头。
加拿大采购管理协会(PMAC)以它完善和系统的课程体系而全球著称,是供应链管理领域的培训、教育以及职业发展方面的重要资源和权威机构。并且已经在全球范围内开展培训认证工作,如世界银行和国际货币基金组织(IMF)、世界500强企业和许多国家的采购部门。
北京必联信息技术有限公司致力于以现代采购理念以及信息和网络技术革新传统采购模式和供应链管理,拥有自主知识产权以供应链管理为核心的电子采购解决方案,包括网上竞价平台和招标采购平台。秉承"咨询先行、实施跟进"原则,为政府、企业及采购中介定制基于J2EE架构适合而高效的电子采购解决方案。在对国内企业采购管理信息化推进起到很大的作用,目前有多家知名企业用户采用了北京必联信息技术有限公司的采购管理信息化平台,取得了非凡的效益:如新飞电器、波导通讯、上海日立、阿姆斯壮(中国)有限公司、上海达能、光明乳业、天津泰达…。
采购专业人才的紧缺,采购专业人才目前已经是全国12种紧缺人才之一。据相关资料,预计到2010年,我国大专以上采购师人才的需求量约为10到20万人。加之,传统采购管理存在许多不良的现状:采购成本高居不下,采购过程消耗过多人力、物力,同供应商的紧张关系,采购方式单一等等问题有待于采购管理信息化的解决。相信,北京必联信息技术有限公司和优迪斯教育集团(UDS)的强强联手对中国企业采购管理的再造,一方为中国企业提供有效采购与供应链管理信息化解决方案,另一方为中国企业储备更多采购专业人才,为中国企业采购管理革新注入新的血液,给更多的企业从采购带来新的利润点。(end)
文章内容仅供参考
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(7/23/2005)
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